Помимо сложностей с выстраиванием личных отношений с другими коллегами, женщину-профессионала поджидает ещё одна проверка. Это поиск баланса между профессионализмом и соответствием культурным нормам женского коллектива.

Поясню, что я имею в виду.

В ряде команд можно встретить ситуацию, когда часть женщин «заполняет квоту», особого рвения к работе они не демонстрируют. Таких сотрудниц нередко можно встретить в корпоративном кафе — в любое время суток, собравшись стайкой, они пьют бесконечный кофе. Или собираются в офисах друг друга, часами обсуждая какие-то неотложные дела.

Я не вижу проблемы в таком подходе к работе, ведь это задача менеджмента управлять эффективностью персонала. Но проблема назревает в другом месте.

Когда женщина-экспат приходит в коллектив, где часть местных коллег ведёт себя таким образом, она встаёт перед нелёгким выбором: либо работать так, как предписывает должностная инструкция, либо так, как делают многие коллеги женского пола. У каждого выбора есть свои неприятные последствия.

Если женщина решит придерживаться профессионального подхода к работе, то будет резко отличаться на фоне некоторых коллег. Это вряд ли поможет выстроить тёплые отношения с ними. А если женщина решит расслабиться и быть «как большинство», то в каких-то компаниях её ждёт увольнение. Задача компании — поддержать местную экономику, давая рабочие места гражданам страны (зачастую независимо от их профессиональных качеств). Однако у компании нет задачи поддерживать иностранцев, если они не приносят ощутимой пользы. Поначалу это может казаться несправедливым, но логика в таком подходе есть.

Поэтому в типичном смешанном коллективе у женщины-профессионала возникнет ещё одна проблема: поначалу мужчины могут не воспринимать её серьёзно. Негативный пример нескольких безответственных коллег может сформировать стереотип по отношению ко всем женщинам-профессионалам. А значит, что бы ни делала новая сотрудница, ей поначалу придётся прикладывать сверхусилия, чтобы убедить окружающих в своей профпригодности.

Когда я перешла в нефтегазовую команду, то стала третьей (и единственной молодой) женщиной в ней. Большинство коллег отнеслось к моему приходу равнодушно или даже негативно. Один из них прямо сказал мне: «Работай как хочешь, но, пожалуйста, не устраивай драм. Всегда, когда приходит женщина, в команде появляются проблемы, политика, подковёрные игры. У нас такая дружная команда, не разрушай её!» Когда я поговорила с другими коллегами, оказалось, что у них были похожие ожидания.

Видимо, за один год мне удалось изменить мнение коллег о женщинах. Меня стали приглашать в общие проекты, и в конце года мне дали повышение… но порекомендовали держать его в секрете. Почему? Я стала единственной женщиной в компании, которая его получила. Начальник хотел обезопасить меня от скандалов со стороны местных женщин — ведь некоторые были бы в ярости, что по карьерной лестнице их обошла иностранка.