Так уж, видно, устроен русский человек — ему на миру и смерть красна. В артельной работе отдаст он все силы, чтоб быть не хуже других. Вот и на Усть-Катавском заводе исстари повелось, что основной производственной единицей на всех участках работы является бригада. Еще в те времена, когда завод был просто пильной мельницей, а на берегах своенравной Юрюзани рубились крутобокие коломенки, строители их всегда нанимались к хозяину артелью.
Навечно в памяти устькатавцев останется подвижнический труд фронтовых бригад, сделавших, казалось бы, невозможное в годину великих испытаний Отечественной войны.
Однако подлинный расцвет бригадная форма организации труда получила сравнительно недавно. В конце 1983 года было принято постановление ЦК КПСС «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности». В этом документе было подчеркнуто, что в современных условиях бригадная форма является одним из главных направлений повышения эффективности работы предприятий, средством широкого привлечения трудящихся к управлению производством, становится основной производственной ячейкой трудового коллектива.
Постановление это было разносторонне обсуждено на партийно-хозяйственном активе предприятия. Взвешивали все «за» и «против».
— В комплексных бригадах есть возможность за счет совмещения профессий, взаимозаменяемости резко сократить потери рабочего времени и с большей нагрузкой использовать оборудование, — убеждал собравшихся секретарь парткома Ю. С. Караванский. — Каждый рабочий непосредственно заинтересован в добросовестном и высокопроизводительном труде всех членов бригады. Значительно повышается роль общественного мнения. Весь коллектив решительно выступает против нарушений производственной дисциплины. Через бригадную форму появляется возможность успешно совершить переход от высокого качества работы каждого к высокой эффективности труда коллектива. В бригадах, работающих по единому наряду, достигается значительная экономия трудовых и материальных ресурсов. Здесь выше заработки, быстрее учится мастерству молодежь.
Время подтвердило правоту Ю. С. Караванского. Он опирался на большой опыт заводских бригад. По всему заводу к тому времени уже гремела комплексная бригада Анатолия Васильевича Харькова, добивавшаяся поразительных по тем временам успехов.
Вскоре заявила о себе комплексная бригада из цеха № 24, возглавляемая В. Зайцевым. Приведем его рассказ:
«Не сразу у нас все ладилось, но коллектив подобрался удивительно хороший: каждый член бригады — человек серьезный, трудолюбивый, совестливый. Есть и кадровые рабочие — мастера своего дела, есть и молодые люди с невысоким пока квалификационным разрядом, но нет лентяев. Все стараются работать по своим возможностям, поэтому и дела у нас идут хорошо. И, что еще важно подчеркнуть, нет у нас в коллективе рваческих настроений. Не ставим мы свои интересы выше интересов цеха, и администрация идет нам навстречу, с пониманием относится к нашим требованиям. Все это во многом и определяет нашу успешную работу.
Но результаты работы по бригадному методу — это не только высокие производственные показатели. Это и приобретения нравственного порядка. Именно такой коллективный труд воспитывает чувства товарищества, взаимовыручки и взаимопомощи.
Раньше, я помню, было так: деталь, обработанная мною, ждала очередной операции порой целую смену. Сейчас же пооперационную обработку многих деталей ведут один за другим два-три человека. Процесс убыстрился, налицо рост производительности труда. В то же время это повышает ответственность каждого из нас за качество обработки.
Бригада у нас комплексная. В ней 11 человек: токари, фрезеровщики, шлифовщики, сверловщики. Чтобы в случае необходимости нам можно было заменить друг друга, почти каждый овладел смежной профессией. Например, И. А. Лактионов — токарь, но может выполнять работу доводчика, или притирщика, как у нас говорят. Сам я шлифовщик, но могу производить токарную обработку многих деталей. Фрезеровщик А. Т. Харитонов может заменить за станком меня.
Бригадная форма труда приобщает нас, рабочих, к планированию производства, к управлению им. Ведь когда мы получаем в начале месяца график-наряд в нормо-часах, я, как бригадир, и двое-трое из бригады, наиболее опытные, сами делаем разбивку задания на каждый день для каждого члена коллектива и постоянно ведем учет сделанного.
Не бывает у нас недоразумений и когда получаем зарплату. Ее распределяем соответственно коэффициенту трудового участия, то есть исходя из вклада каждого, его производственной квалификации.
Еще несколько штрихов к характеристике бригады: все отличники качества, десять человек работают с личным клеймом, пятеро награждены орденами и медалями, большинство имеют среднее и среднетехническое образование».
Однако нередко получалось так, что сами по себе небольшие бригады работали вроде бы и неплохо, но вот взаимодействия между ними настоящего не было. Производство несло от этого ощутимые потери. Порой на нет сводились все старания передовых бригад. Вот интересный пример того, как можно выходить из такого сложного положения. А рассказала об этом в многотиражной газете «Вагоностроитель» экономист Н. Хрусталева.
«До недавнего времени в цехе № 8 работали две бригады, возглавляемые опытными слесарями-сборщиками Николаем Ивановичем Воробьевым и Владимиром Митрофановичем Тимохиным. Соревновавшиеся между собой коллективы имели в общем-то неплохие показатели. Однако цех нередко лихорадило, особенно в конце месяца. Происходило это из-за потерь времени. Каждая бригада, начиная смену, загружала крановое хозяйство перестановкой сборок: убирала «чужие», освобождая место для своих. На это уходило около полутора часов. Каждая бригада старалась только для себя, заботясь о комплектующих, инструментах.
Выход из положения нашли простой: было решено объединить бригады в одну, сквозную. Восемь человек, входивших в нее, стали работать на один наряд. Распределяли зарплату согласно отработанному времени.
И вот уже третий год в неизменном составе трудится этот дружный, сплоченный коллектив, состоящий из рабочих со стажем. Сократилась загрузка кранов, повысились производительность и качество труда. В конечном итоге, как признался старший мастер участка Н. И. Хвостов, облегчилась его работа.
Коллектив бригады поддержал почин слесаря цеха № 17 А. И. Москвичева «План одиннадцатой пятилетки — к 115 годовщине со дня рождения В. И. Ленина». Трудовые достижения бригады подтверждают, что взятое обязательство будет выполнено. План года бригада выполнила успешно. Пять человек из бригады с годовым заданием справились еще в начале декабря».
Н. И. Воробьев, возглавивший бригаду после укрупнения, в цех пришел более двадцати лет назад, с 1965 года руководил бригадой слесарей механосборочных работ. В 1979 году ему присвоено звание «Лучший бригадир министерства».
На своего бригадира равняются слесари В. М. Тимохин, В. Г. Цапов, А. И. Изюмов, Н. А. Хрычев, встретившие 1983 год тоже почти на месяц раньше срока.
Широкое распространение бригадная форма организации труда получила в цехах металлургического производства. В цехе № 18, например, за один год больше половины рабочих-сдельщиков объединились в комплексные бригады.
— Успешная работа по выполнению плана и взятых социалистических обязательств во многом определяется переходом на бригадную форму организации труда, — докладывал на цеховом собрании бригадир С. В. Стрижко. — Хорошо трудятся коллективы бригад, организованные на стержневом участке старшего мастера В. Н. Трифонова, бригадирами которых являются К. Е. Меркулова, А. Е. Гулина и Г. И. Силакова. Коллектив, возглавляемый К. П. Меркуловой, например, в июне по итогам месяца ударной трудовой вахты вагоностроителей «225-летию завода — ударный труд» среди заводских бригад выходил на второе классное место. Бригада Г. И. Силаковой неоднократно занимала призовые места в соцсоревновании. В августе этот дружный коллектив стал победителем ударной вахты внутри цеха. План восьми месяцев им выполнен на 104 процента. Перевыполнением задания восьми месяцев встречает День машиностроителя и бригада плавильщиков во главе с В. Н. Найденовым. Вновь созданы бригады на обрубном участке, с 1 августа они работают по единому наряду с учетом коэффициента трудового участия каждого члена бригады. Возглавили эти коллективы бригадиры С. М. Приданников, В. И. Дрыгин, В. Н. Тураев, С. З. Хабибуллин. С 1 сентября организованы бригады, работающие на единый наряд на формовочном участке.
С созданием бригад улучшилась трудовая дисциплина. Положительные сдвиги в деятельности коллектива нашего цеха, который вошел в нормальный ритм работы, свидетельствуют, что новая форма организации труда оправдывает себя.
К концу 1983 года можно было уже подводить некоторые итоги работы по внедрению прогрессивной формы организации труда. А сделано было немало. Для более полного знакомства с работой по-новому руководители подразделений, мастера, нормировщики, бригадиры изучили опыт лучших бригад в коллективах родственных предприятий. Для этого были организованы поездки работников завода на предприятия отрасли. Живой непосредственный контакт с коллективами бригад позволял убедить в необходимости новых форм организации труда даже закоренелых скептиков.
Подготовительная работа по созданию бригад включала в себя разработку комплексного плана мероприятий. Был создан методический совет под руководством заместителя директора завода и заместителей главного инженера. Во всех цехах в период подготовки создавались рабочие комиссии, возглавляемые руководителями подразделений. В бригадах численностью восемь человек и более организовывались советы, куда, кроме бригадира, входили самые авторитетные рабочие.
На заводе был создан совет бригадиров. Возглавил его инициатор подрядного метода, бригадир комплексной бригады цеха № 22 А. В. Харьков. И в завершение для более четкого взаимодействия бригад были созданы цеховые советы бригадиров. Именно на заседаниях этих советов зачастую решались вопросы, которые руководители подразделений не могли решить годами. Непосредственные участники производства, знающие его до мелочей, обладающие большим авторитетом среди рабочих, члены советов бригадиров сумели навести порядок на самых отстающих ранее участках.
Руководство завода, почувствовав реальную отдачу от вновь созданных структур, решило всемерно способствовать их усилению, укреплению авторитета бригадиров, повышению их уровня. С этой целью в отделе технического обучения для большинства бригадиров была предоставлена возможность обучения по специальной программе, направленной на повышение роли и авторитета руководителя в коллективе, его более полной осведомленности в вопросах организации производства.
Бюро по организации бригадных форм организации труда, созданное при ОТиЗ завода, провело специальное социологическое исследование по теме «Совершенствование бригадных форм организации труда на предприятии». По результатам этого исследования был издан приказ директора завода, направленный на устранение выявленных недостатков. Кроме того, в помощь бригадирам были разработаны положения «О производственной бригаде», «О совете бригадиров цеха, завода» и другие документы. В действующем временном положении «Организация труда и распределение заработной платы среди рабочих бригады» предусматривались основные принципы создания бригад и условия их нормальной деятельности, в том числе методика планирования роста производительности труда и численности бригады, распределение заработной платы с применением коэффициента трудового участия.
Были переработаны условия социалистического соревнования бригад и увеличено количество материальных и моральных стимулов. Десяти лучшим руководителям бригад по итогам работы за год с тех пор присваиваются звания «Бригадир 1-го класса», «Бригадир 2-го класса». Сроком на один год вводится персональная надбавка к тарифной ставке: бригадирам 2-го класса — 10 процентов, бригадирам 1-го класса — 20 процентов. Показатель «внедрение бригадных форм организации труда» решено было сделать одним из основных при подведении итогов социалистического соревнования заводских подразделений. Он стал учитываться и при присвоении руководителям среднего звена званий «Мастер 1-го класса», «Заслуженный мастер». Если на участке процент работающих в бригадах был ниже общезаводского, звание мастерам либо не присваивалось, либо не подтверждалось.
Развитие бригадных форм организации труда на заводе находилось под постоянным контролем партийных, профсоюзных и хозяйственных руководителей. На заседаниях партийного, профсоюзного комитетов, парткомов производств заслушивались руководители подразделений, поднимались решения, направленные на достижение высокого уровня охвата рабочих бригадными формами организации труда. Эти же вопросы регулярно рассматривались на заседаниях заводского совета бригадиров.
Начальник бюро отдела труда и заработной платы В. В. Кузьмичев писал в то время в статье для многотиражной газеты:
«Успешной работе по внедрению в производство бригадных форм организации труда способствует и социалистическое соревнование. В число его лидеров часто выходят бригада А. М. Белова из цеха № 27, удостоенная в честь 60-летия образования СССР звания «Лучшая бригада министерства», бригада кузнецов Г. П. Преснякова из цеха № 1 — инициатор заводского соревнования «Расчетное задание 11-й пятилетки — за четыре года», бригада станочников А. М. Коновалова, выступившая с почином «Задание трех лет пятилетки — к 225-летию завода», и многие другие.
В настоящее время 56 процентов рабочих предприятия объединены в бригады с оплатой труда по единому наряду. Из них 35 процентов повременщиков и 65 — сдельщиков.
Внедрение новой формы организации труда дало сокращение текучести кадров до 6,1 процента, уменьшились сроки обучения молодых рабочих, при заинтересованном отношении к результатам их труда всей бригады они быстро встают на ноги, широко осваиваются членами бригад смежные профессии. 18 июля 1984 года состоялось заседание заводского совета бригадиров. В ходе работы совета были выявлены серьезные недостатки в организации труда подрядных коллективов.
— В настоящее время в планировании работы бригад в производственных цехах применяется график-наряд, который определяет месячное задание, — докладывал заместитель начальника отдела труда и заработной платы В. П. Паскевич. — Следует отметить, что во многих цехах задание на месяц дается несвоевременно. Это вызывает справедливые претензии и жалобы со стороны бригадиров. Особенно неблагополучное положение с выдачей заданий сложилось в цехах трамвайного производства. Виновников несвоевременных выдач нарядов-графиков долго искать не надо. Это начальники планово-диспетчерских бюро цехов, старшие мастера, нормировщики, до сих пор не сумевшие понять, что бригады — это главные звенья производства, которые в конечном итоге решают все.
В. П. Паскевич остановился и на том, что в цехах систематически корректируются месячные задания, выданные бригадирам по номенклатуре сверх допустимых норм. Иногда корректировка достигает 50 процентов от запланированной номенклатуры.
— Не все резервы повышения результативности работы бригад у нас используются полностью, — поддержал его председатель заводского совета бригадиров А. В. Харьков. — Например, бригад, применяющих КТУ, у нас только 183. Сразу напрашивается вывод: а не способствуем ли мы снова уравниловке, не создаем ли условия для спокойного существования лодырей?
Принципиальный разговор принес свои плоды. По инициативе участников заседания было разработано новое положение о порядке планирования номенклатуры для производственных бригад. Приказом директора завода это положение было признано основным руководством в деле организации труда подрядных коллективов.
Применение новых форм работы заставило со всей серьезностью отнестись к укреплению трудовой дисциплины. Основным участком борьбы с нарушением ее стала бригада. На заводе широкую поддержку получил почин бригады М. Т. Рябовой из цеха № 6. Бригада взяла обязательство о коллективной ответственности за состояние трудовой и общественной дисциплины, заключив договор-обязательство с администрацией цеха. Члены бригады отказывались от получения причитавшегося согласно положению о премировании вознаграждения за выполнение месячного плана по номенклатуре, от пяти процентов премии, выплачиваемой по итогам работы предприятия за год, если хоть кто-то один из бригады совершил прогул или нарушил трудовую и общественную дисциплину.
В то же время, заинтересованные этим предложением, руководители цеха взяли на себя обязательство увеличить всем членам бригады размер вознаграждения по итогам работы за год на 10 процентов в том случае, если в течение года в бригаде не будет прогульщиков и нарушителей порядка.
Почин бригады М. Т. Рябовой в короткий срок поддержали около двадцати коллективов.
К концу 1984 года на заводе было создано более пятисот бригад. Производительность труда в бригадах, организующих свою работу по единому графику-наряду, с оплатой по конечному результату и с применением коэффициента трудового участия, повысилась как минимум на 10—15 процентов.
Потери рабочего времени на одного члена бригады, по сравнению с потерями на одного работающего вне бригады, стали в два — пять раз ниже! Во многих бригадах полностью отсутствовали нарушители дисциплины. Примером эффективной работы в тот период служили бригады, возглавляемые В. Ф. Нагорновым из цеха № 5, М. И. Дурникиным из цеха № 9, Н. А. Варгановой из цеха № 36, В. А. Майбородой из цеха № 19, В. В. Есаревой из цеха № 17, М. Т. Рябовой из цеха № 6. Бригада В. В. Есаревой выступила инициатором трудовой вахты вагоностроителей под девизом «40-летию Победы — 40 ударных недель!».
Высокоэффективная работа бригад способствовала успешному выполнению предприятием планов года. Одновременно достигнуто снижение себестоимости.
Есть в истории каждого коллектива такие моменты, которые дают точное представление о характере людей, его составляющих. Во времена, когда страной руководил Н. С. Хрущев, решено было повсеместно отменить заводские и фабричные гудки. Чем это было продиктовано — заботой о спокойном отдыхе граждан или стремлением показать, что люди у нас свободные и не нужно сгонять на работу гудком, — неизвестно. Только одним прекрасным утром заводской гудок замолчал.
Наручные часы уже и в то время были у заводских рабочих не редкостью. Заработки на предприятии для своего времени были неплохими. Да только привыкли устькатавцы жизнь свою размерять солидным баском гудка. Утром будильника не нужно. Гудок возвестит, что пора вставать. Торопит он опаздывающих — для них в гудке слышны укоряющие нотки. Для женщины, поджидающей мужа с работы, — это сигнал, что пора ужин разогревать. Одним словом, был он неотъемлемой частью жизни заводчан и без него они словно осиротели…
Первыми начали бить тревогу начальники цехов: меньше вдруг стало порядка на производстве. То тот опаздывает, то этот задержится. А потом и рабочие стали возмущаться: неужели наш гудок мешал кому-то? От возмущенных разговоров в курилках дело приобрело более широкий размах. Стали возникать стихийные собрания. И вот к заводоуправлению двинулась большая толпа с самыми серьезными намерениями.
— Не будем работать, пока не решите, чтоб наш гудок вернуть, — заявили демонстранты представителям администрации.
Видит директор — дело нешуточное, но и правительственное постановление в то время никто открыто игнорировать не отваживался. Пришлось звонить министру. Министр не взял на себя решение этого вопроса и обратился к первому лицу в государстве. О чем говорили два облеченных властью человека — сейчас вряд ли кто скажет, но для устькатавцев было сделано исключение. Гудок вновь ожил. И по сегодняшний день он радует своим голосом заводчан и удивляет гостей города.