Рано или поздно наступит момент, когда вы будете передавать дела своему преемнику. К этому могут привести разные причины, например, вы поймете, что переросли свою роль или она больше не соответствует вашим целям. Еще одна причина, которую мы рассмотрим в этой главе, заключается в том, что в компании не может быть двух технических директоров. Как в классическом фильме 80-х «Горец» («Highlander»), останется только один.

В любом случае то, как вы передадите свои полномочия, станет финальным штрихом в вашем наследии и результатах вашего труда. Вам нужно, чтобы новый технический директор мог успешно работать. Даже если он переделает с нуля все, что вы создали, – пусть; это уже не ваша забота. Вы несете ответственность только за настоящее, а не за будущее, в котором вас нет.

Все свои решения вы принимали, основываясь на информации, которая у вас была на тот момент. Оглядываясь, с учетом всего, что мы с тех пор узнали, мы часто видим, что можно было поступить по-другому. Это не оправдывает необдуманные и спорные решения, но дает понимание ограничений, исходя из которых вы тогда действовали. О них необходимо рассказать новому техническому директору. Такие сведения важны для бизнеса, но самостоятельно о них не сможет догадаться даже самый проницательный CTO.

Как известно, отдел может только то, на что способны его сотрудники. Важно представить новому техническому директору каждого члена команды, подчеркнув его сильные и слабые стороны. Однако это не должно скатываться в обсуждение личных качеств. Можно взять результаты последнего ревью и отметить произошедшие с тех пор улучшения (или ухудшения). Это даст хороший инструментарий для обсуждения именно тех вопросов, которые помогут новому CTO быстро получить представление о команде.

Важно рассказать в общих чертах ваше видение дальнейшего пути компании. Это может показаться бессмысленным, ведь вас уже в ней не будет, а новый CTO может выбрать другое направление. Однако вы проработали в компании не один год, вы хорошо разбираетесь в особенностях бизнеса и имеете опыт решения различных проблем клиентов. Это понимание очень важно для вашего преемника, у которого нет этого контекста.

Кроме стандартного знакомства с техническими особенностями, как принято в большинстве случаев при передаче дел от одного руководителя к другому, покажите новому CTO все задачи, с которыми вы сталкиваетесь. Иногда советуют пройтись по 24 часам типичного рабочего дня, но для полного понимания вашей роли этого будет недостаточно. Поэтому откройте ваш календарь и пройдитесь по последним 30 дням. Можно немного рассказать о повторяющихся встречах, однако основное внимание уделите встречам с людьми, не входящими в состав вашего отдела. Это позволит новому техническому директору увидеть, кто и как будет с ним взаимодействовать. Рассказав о ходе (и результатах) каждой такой встречи, вы поможете ему начать разбираться в текущих проектах и проблемах.

По какой бы причине вы ни уходили из компании, это всегда печально, что совершенно естественно. Примите это и гордитесь тем, что вы сделали все возможное и направляли вашу команду. Если верить теории эволюции, все изменения – к лучшему, в том числе и смена руководства (хотя не всегда – как вы помните, Apple пришлось в конце концов вернуть Стива Джобса).

Ни в коем случае не напускайте тумана, даже если все сложно. Помните о команде, которую вы покидаете, – у нее должно быть грамотное руководство и возможность учиться. Готовя своего преемника, вы обеспечиваете их успешную работу.