Удаленная работа создает дополнительную нагрузку как на руководителей, так и на рядовых сотрудников. Это не означает бˆольшую продолжительность рабочего дня, однако приходится прикладывать усилия, чтобы соответствовать вышеуказанным ожиданиям. Вам, как руководителю, нужно дополнительно убедиться, что вы не имеете подсознательных предубеждений в отношении своих сотрудников, работающих удаленно, и не предъявляете к ним завышенные требования.
С 2011 по 2020 год правительство Великобритании проводило обширное исследование влияния удаленной работы на людей (http://mng.bz/PoQg). Некоторые из его результатов довольно поучительны:
• Удаленные сотрудники на 50 % реже получали повышение.
• Удаленные сотрудники чаще работали до позднего вечера.
• Удаленные сотрудники реже брали больничный, чем офисные работники: 0,9 % против 2,2 %.
• Бонусы для удаленных сотрудников были на 38 % ниже, чем для тех, кто работает в офисе.
Это красноречиво подтверждает поговорку «С глаз долой – из сердца вон». Сотрудников, которые не находятся на виду, чаще обходят при обсуждении повышений и бонусов, но, как ни странно, от них ожидают, что они будут работать больше, чем их коллеги в офисе (и они действительно работают больше).
Это неравенство, скорее всего, нивелируется после COVID-19, учитывая, какое огромное количество компаний приняло удаленный формат работы в качестве основного, но важно отслеживать его по мере роста организации. Контролируйте, что к удаленным сотрудникам относятся так же, как и к людям в офисе.
Идея
Виртуальные мероприятия в команде
Одна из реальных проблем удаленных работников – ощущение того, что они исключены из социальной жизни команды. Эту проблему помогут решить виртуальные мероприятия, организуемые по видеосвязи и на которых нельзя обсуждать рабочие вопросы. Прекрасный вариант – «счастливые часы», когда люди могут взять в руки бокал и просто болтать о чем угодно. Используя такие инструменты, как Jackbox.tv и YouTube, мы также успешно проводили онлайн-игры и викторины. Уделяйте таким встречам полчаса каждые несколько недель в конце рабочей недели – и вы получите эффективный инструмент тимбилдинга.