Вероятно, любой, кто собирается стать руководителем, считает самой сложной и неприятной обязанностью, противоречащей инстинкту человека быть дружелюбным, увольнение подчиненных. Многие в этом случае обращаются за помощью, надеясь, что существуют уловки или обходные пути, позволяющие сгладить связанный с этим дискомфорт. Увольнять людей приходится по ряду причин:

• Сокращение отдела.

• Какая-то из специальностей больше не нужна.

• Плохие результаты.

Мы рассмотрим каждый из этих сценариев и то, как можно подготовиться и организовать процесс, чтобы он прошел успешно как для вас, так и для сотрудника. Как мы уже не раз говорили, решения о принятии в команду новых сотрудников или увольнении никогда не должны приниматься легкомысленно или в спешке. Вы влияете в том числе и на то, будут ли у этих людей средства к существованию, и, принимая важные решения, влияющие на способность человека обеспечивать себя и свою семью, проявляйте соответствующее уважение.

Заметки с полей

Я считаю, что вопрос увольнения не должен быть проблемой и нужно рассматривать его так же, как и любой другой вопрос управления командой – только на основе данных, исключив эмоции или личные предпочтения. Если же вы хотите уволить кого-то просто потому, что он вам не нравится, могу поспорить, что проблема в вас, а не в нем, и вы позволяете эмоциям влиять на профессиональные решения. В этом случае вам необходимо обратиться за советом в отдел кадров и к генеральному директору.

На всякий случай повторим: вы не должны принимать решение об увольнении в одиночку. Необходимо заручиться одобрением генерального/финансового директора и на каждом этапе привлекать отдел кадров, если он есть. Если вы не убедили их в том, что решение верное, возможно, вы действуете немного импульсивно и стоит еще раз все обдумать.