В ячейках укажем наши ожидания для каждого из уровней всех компетенций. Опишите в 1–2 предложениях критерии успешного достижения этого уровня. Хорошее описание позволит без затруднений обсуждать соответствие тому или иному уровню и приводить конкретные примеры сильных и слабых сторон сотрудника. Хотя вам может потребоваться составить более 30 описаний, все эти усилия будут окупаться в ходе каждого ревью или собеседования в будущем.

В табл. 7.1 приведен пример типичной матрицы для разработчика, включающей три возможных уровня квалификации.

Таблица 7.1. Базовая структура матрицы – разработчик

Со временем определения будут меняться, поскольку команда будет расти и взрослеть. Главное здесь – возможность четко и ясно объяснить сотруднику, почему он находится на том или ином уровне, чтобы он понимал, что это не субъективная оценка, а наглядно видел, как его достижения соотносятся с ожиданиями.