• Устав с точным описанием задач каждой команды поможет всем понять эти задачи и учитывать их в работе.

• Команды можно сформировать на основе специальностей, продуктов или процессов. Выбор того или иного способа должен основываться на задачах и потребностях команды.

• Вы создаете не просто команду, но также пути роста и развития карьеры каждого из людей. Уделите этому отдельное внимание, так вы покажете, что цените развитие своей команды.

• Названия должностей – это не просто красивые фразы. Это опознавательные знаки, имеющие значение в том числе и за пределами организации, и другие будут подсознательно оценивать человека по тому, как звучит его должность.

• Чтобы гарантировать, что ваши сотрудники не подведут вас, разработайте процесс предоставления отчетности руководителями команд, включая уровень детализации и частоту сдачи отчетов.

• Индивидуальные (one-on-one) встречи – это возможность совершенствовать социальные навыки сотрудников.

• Постоянное обучение важно не только для того, чтобы поддерживать актуальность навыков команды, но и для того, чтобы сотрудники получали знания в новых областях, которые могут быть полезны в будущем.

• Руководителю важно выбрать свой стиль общения, но бˆольшая открытость и прозрачность способствуют установлению доверительных отношений с сотрудниками, и они будут больше доверять вашим решениям.