После того как вы сформировали свои команды и назначили каждому определенную роль, необходимо организовать работу в этих командах. Поскольку микроменеджмент – это не про вас, и ваши команды будут действовать самостоятельно, необходим способ координировать их деятельность, отслеживать прогресс и узнавать о любых проблемах, с которыми они сталкиваются. Для этого нужно наладить эффективное взаимодействие с руководителями команд, чтобы вы могли в любой момент понимать общее состояние дел в отделе (независимо от того, хорошим оно будет или плохим).

Вдохновляйте

Будьте примером для других

Если вам достались уже сформированные команды – их руководителям нередко не хватает управленческих навыков, или они вообще не изучали менеджмент. Они приобретали опыт в процессе работы и, вероятно, учились на единственном доступном им примере: стиле работы своего непосредственного начальника. Теперь этим начальником будете вы. Ваши действия, как я надеюсь, станут образцом для других. Имейте это в виду, особенно в периоды сложностей или напряженной работы, потому что все, что вы делаете, будет запоминаться и воспроизводиться в командах. Я всегда задаю себе вопрос, был бы я доволен, если бы моим руководителем был я сам? Для протокола: в моей карьере бывали моменты, когда на этот вопрос я отвечал «нет».