К книге
Настоящий CTO: думай как технический директор6. Управление командой. 6.3. Названия должностей
44%
6. Управление командой. 6.3. Названия должностей
146

Одна из самых важных вещей, которую вам предстоит сделать, – организовать команду в соответствии с выбранной структурой таким образом, чтобы люди в ней могли развиваться, расти и понимали, чего от них ожидают. Частью этой задачи является выбор названий должностей.

Не стоит недооценивать важность названия. Люди могут говорить, что оно для них не имеет значения, но в действительности это не так, даже если им сложно себе в этом признаться. Должность – это знак признания, достижение и показатель карьерного роста человека. Это также способ сообщить внешнему миру, включая членов семьи, о том, с кем они имеют дело.

Он не просто визор, он «супер» визор.

К сожалению, не существует универсального стандарта или шкалы, позволяющей точно сравнить навыки сотрудников разных компаний. Такие названия, как «старший специалист», могут подразумевать в разных компаниях самые разные навыки и характеристики. Старший специалист в одной компании по уровню навыков может соответствовать младшему или обычному сотруднику в другой. Позже в этой главе мы составим матрицу уровней сотрудников и соответствующих им названий. А пока просто будем исходить из того, что названия нужны.

Предыдущая главаГлава 146 из 332Следующая глава