Наконец, возможна гибридная структура – когда берется понемногу от разных подходов. Такое встречается довольно часто, особенно в крупных организациях, в которых за годы работы появилось большое количество продуктов. Попытка впихнуть всех в общую иерархию создаст только больше проблем, и здесь вам необходимо быть достаточно гибкими и уметь адаптироваться к сложной и постоянно меняющейся среде.

Если вы запускаете проект модернизации и обновления устаревших продуктов, гибридный подход – хороший способ управления в краткосрочной перспективе. Команды в этом случае будут подстраиваться под ситуацию – то, что хорошо работает сегодня, может не иметь никакого смысла через год. Адаптируйтесь и не забывайте присматривать за структурой. Часто бывает достаточно раз в год проверять, оптимальна ли она для текущих задач бизнеса.