Если вы разрабатываете один или несколько продуктов, может иметь смысл организовать ваши команды вокруг продуктовых линеек. Каждой линейке продуктов будет соответствовать свой набор подразделений, таких как разработка, тестирование и поддержка, каждым из которых будет руководить отдельный менеджер, все они будут подчиняться еще одному менеджеру, который будет уже отчитываться перед вами.

Это частый сценарий для компаний, у которых есть один или несколько устоявшихся продуктов, каждый из них со своим собственным жизненным циклом и требованиями. Чтобы понять, подходит ли вам такая структура, подумайте, выполняются ли для ваших продуктов какие-нибудь из следующих условий:

• разные стеки технологий;

• непересекающиеся клиентские базы;

• независимые релизные циклы;

• уникальные для разных продуктов и трудоемкие проблемы поддержки;

• значительная разница в прибыли, которую генерируют разные продукты.

Эта структура должна работать как мини-экосистема внутри большой организации и позволять каждой команде обслуживать своих пользователей, не влияя на работу других команд. Эта модель также подойдет, если вы планируете в будущем слияние продуктов или интеграцию одного из них в другой, поскольку она позволит продолжать обслуживать клиентскую базу, пока вы параллельно с этим планируете миграцию.