Представьте, что вы приехали в отель, а за стойкой регистрации никого нет; когда же сотрудник приходит, он не может найти для вас номер. После того как номер найден, вы обнаруживаете, что он не убран после предыдущих постояльцев, постельное белье не заменено и повсюду мусор. Вы возмущаетесь, и совершенно справедливо. Тем не менее именно так многие компании встречают новых сотрудников. Как и отель, компания за несколько дней или даже недель знала об их прибытии, так что у нее нет оправдания.

В этом разделе мы рассмотрим тему, которую часто упускают из виду: как встретить нового сотрудника и ввести его в должность таким образом, чтобы создать условия для продуктивной работы. Это требует планирования, подготовки и правильного выполнения. В крупных организациях есть отдел по работе с персоналом, который, возможно, уже организовал этот процесс во всех деталях, но часто он берет на себя только базовые вещи, оставляя адаптацию отделу, куда выходит сотрудник.

Первое впечатление важно. В первые несколько дней работы новый сотрудник либо убедится, что принял правильное решение, либо начнет сомневаться в нем. Скорее всего, у него были и другие предложения, к которым еще не поздно вернуться, если ему не понравится у вас.