В эту группу входят те, кому не хватило совсем немного или кого просто превзошел более сильный кандидат. Любой из этих кандидатов потенциально может стать вашим сотрудником, и если где-то ему не хватает знаний, то его можно обучить, чтобы он соответствовал вашим стандартам. Относитесь к этой группе как к кандидатам на будущее, которые уже прошли проверку. Вы потратили на них свое время и энергию – пусть они будут потрачены не напрасно.

Вы также должны быть готовы к тому, что ваш основной кандидат скажет «нет». Не всегда мяч попадает точно в корзину, и тот, кого вы выбрали, не всегда принимает ваше предложение. Возможно, он уже согласился на работу в другой компании, его не устроила зарплата или льготы или ему не понравилось то, что он увидел на собеседовании (помните: кандидаты тоже оценивают вас).

В этом случае вам придется обратиться ко второму, третьему или четвертому подходящему варианту. Если они не полностью соответствуют вашим критериям, но при этом находятся в категории «может быть», решите, достаточно ли они сильны, чтобы рискнуть, с учетом того, что им может потребоваться дополнительное обучение. Если в данный момент вы не можете себе позволить подобный риск, придется начать подбор заново. Бывает и такое.

Однако предположим, что наиболее подходящий кандидат принял ваше предложение. Вам придется сообщить остальным, что они не прошли отбор. Лучше всего сделать это прямо. Скажите, что они были хороши, но есть более сильный кандидат. Спросите их, не возражают ли они, если вы сохраните их данные, чтобы оставаться на связи и иметь возможность пригласить их в будущем, если что-то изменится.

Если у вас есть профиль в LinkedIn, попросите разрешения добавить их в вашу сеть контактов, это подтвердит искренность ваших слов. В целом, это полезно, особенно в случае кандидатов, которые, возможно, переоценили свои навыки и были не совсем готовы к повышению, на которое они претендовали, но со временем будут.

В следующий раз вы сможете очень быстро и с минимальными затратами привлечь кандидатов из этого пула, поскольку вы уже собеседовали и оценивали их, и познакомили их с компанией. Также не исключено, что вместо одного человека вы решите принять на работу сразу двоих, потому что их адаптацию и обучение можно провести одновременно. Естественно, это решение необходимо согласовать с генеральным и финансовым директором.