В этой главе:

• Проведение собеседований и обработка результатов

• Каждый кандидат должен почувствовать себя особенным

• Простановка оценок для сравнения кандидатов и выбора лучших

• Как сделать предложение работы и как отказать тем, кто не подошел

• Как интегрировать новых сотрудников в команду

Приняв решение о необходимости расширения, будьте готовы заняться поиском, собеседованиями и оценкой кандидатов. После того как вы сделаете свой выбор, вам необходимо будет сообщить об этом как кандидату, которого вы выбрали, так и тем, кто не прошел отбор. На этом дело не заканчивается – выбранный сотрудник должен еще появиться в офисе и приступить к работе. Вы удивитесь, сколько кандидатов успешно преодолевают отбор и подписывают бумаги, но не приходят в свой первый день.

В этой главе я помогу вам лучше разобраться в этих темах. Не относитесь к подбору сотрудников как к чему-то, чем придется заняться лишь однажды; сделайте его частью своей повседневной работы, считайте, что вы всегда находитесь в поиске людей. Вы никогда не знаете, в какой момент кто-то соберется покинуть вашу команду или вам придется быстро масштабироваться; кадровый резерв – прекрасный инструмент, который лучше держать наготове. Самые успешные технические директора быстро находят сотрудников, потому что у них большой пул кандидатов.

Вы сильны настолько, насколько сильна ваша команда – поэтому позаботьтесь о ее будущем росте уже сейчас.