«В любой иерархии каждый сотрудник старается подняться до своего уровня некомпетентности». Этот закон впервые сформулировал в 1969 г. Лоуренс Дж. Питер. Он хотел создать новую науку «иерархологию» – о трудовой некомпетентности, позволяющую ее наблюдать, анализировать и измерять на предприятиях. Питер увидел – когда в любой организации кто-то хорошо делает свою работу, ему начинают давать более сложное задание. Если он с ним справляется, то его повышают, и так продолжается до тех пор, пока он не окажется на посту, превосходящем его способности. На нем он остается неопределенное время. У «принципа Питера» есть два важных следствия. Во-первых, работу в организации выполняют те, кто не достиг своего уровня некомпетентности. Во-вторых, квалифицированный и эффективный служащий редко соглашается оставаться на своем уровне компетентности. Он все сделает, чтобы взгромоздиться туда, где окажется полностью неэффективным.

Эдмонд Уэллс, Энциклопедия Относительного и Абсолютного Знания, том V.