Ли Сян: На конференции, посвященной финансовым результатам, часто звучала фраза «уменьшить ширину и увеличить глубину». Что это значит?

Ван Нин: Компания расширяется, и времени становится все меньше, в том числе у меня. В этом случае остается только работать над самым необходимым, убрав все лишнее, чтобы не отвлекаться.

НЕЛЬЗЯ ЗАНИМАТЬСЯ ВСЕМ ПОДРЯД, РАЗРАБАТЫВАТЬ ОДИН ПРОДУКТ И СРАЗУ ПЕРЕХОДИТЬ К ДРУГОМУ. ТАК БРЕНД РАСТЕРЯЕТ «ДУШУ», ЗА КОТОРУЮ ЕГО ЛЮБЯТ.

Ли Сян: Какие сокращения вы провели за эти полгода?

Ван Нин: Мы делаем это постоянно, не только последние полгода. В 2019 году мы выпускали 100 серий продукции в год. Сейчас продажи выросли более чем в шесть раз, и мы по-прежнему продолжаем выпускать 100 серий каждый год. Так мы постоянно «уменьшаем ширину». Если прогнозируемый объем продаж не достигает определенного уровня, нам приходится жертвовать этой тактикой.

Ли Сян: Будете ли вы и дальше продолжать стратегию «уменьшения ширины и увеличения глубины»?

Ван Нин: Да. Все дело в концентрации внимания и чувстве ритма. Мы по-прежнему концентрируемся на самых ценных продуктах линейки, так векторов для работы становится меньше, и концентрация не угасает. Конечно, у такого подхода есть свои недостатки. Мы можем упустить ценные инновации. Поэтому у нас также есть некоторые вспомогательные механизмы, например студия Gongming[48] и другие студии, которые могут разрабатывать игрушки по своей концепции вне рамок общего направления компании, стремясь выйти из влияния Pop Mart, что будет поддерживать инновационность всей организации.

Ли Сян: Отличаются ли ваши приоритеты в этом году в сравнении с прошлым?

Ван Нин: В этом году мы продолжим уделять больше внимания зарубежному бизнесу. Я был на открытии многих зарубежных магазинов, чтобы лично понять местные тенденции в сфере потребления. Иногда бизнес – это деятельность на уровне чувств: на месте вы можете почувствовать, что идет хорошо, а что – нет, что будет успешным, а что окажется провалом.

Ли Сян: В теории вам не обязательно быть на открытии многих зарубежных магазинов?

Ван Нин: Да, я могу не приходить, но я считаю это своеобразной поддержкой для нашей зарубежной команды. Они ждут, что я буду на открытии важных магазинов, перережу ленточку, выступлю с речью, поужинаю и пообщаюсь с местной командой. Сейчас это очень важно.

Ли Сян: Когда вы едете в командировку в крупный зарубежный город, что вы обязательно должны посмотреть?

Ван Нин: Я обязательно посещаю основные деловые районы. Чем больше таких мест я посещаю, тем лучше понимаю, что представляют собой великие мировые бренды, включая культурный и потребительский опыт разных регионов. Я посетил почти все торговые центры мира, и даже самые незначительные детали могут стать для меня вдохновением.

Ли Сян: За четыре года с 2020 года ситуация, действительно, очень быстро изменилась. Как генеральный директор, каким генеральным директором или руководителем вы восхищаетесь?

Ван Нин: В последнее время я все меньше слежу за тем, что делают другие. Возможно, потому, что я хочу мыслить более самостоятельно, без чьего-либо влияния. Я восхищаюсь некоторыми долгосрочными подходами, например, нетрадиционным подходом Илона Маска к решению проблем человеческой цивилизации, но также я считаю, что это лишь отдаленная перспектива. Я могу не поддерживать быстрый рост некоторых компаний, но в то же время не считаю, что компании, которые растут, медленно делают что-то не так. Интересно, кто-то может быть несогласен с нами так же, как и я не поддерживаю некоторые компании. Возможно, мы все заперты в информационном коконе, и я вижу других однобоко, так же, как и другие видят меня.