Ли Сян: Вы давно хотели провести глобализацию компании, что мы теперь называем «выходом на мировой рынок». Что послужило стимулом или стало первоначальной целью?

Ван Нин: Еще в колледже, изучая классические кейсы рекламных агентств 4As, я замечал, что в мировых рейтингах стоимости брендов почти нет китайских имен. Тогда я задался вопросом: сможем ли мы когда-нибудь войти в этот список? Этот вопрос стал моим главным стимулом и определил вектор развития Pop Mart на годы вперед.

Ли Сян: Взять, к примеру, развивающиеся китайские автомобильные бренды с совершенно разными стратегиями и темпами расширения за рубеж или глобализацией.

Ван Нин: В этой индустрии ожесточенная конкуренция, как между развивающимися автомобильными брендами, так и с традиционными автопроизводителями. Наша ситуация отличается. Мы первопроходцы, и в определенной степени мы стали первыми в настоящей коммерциализации этой категории товаров. Мы предлагаем потребителям в разных странах мира новые продукты и новый образ жизни.

Ли Сян: Среди развивающихся автомобильных брендов NIO начал планировать выход на зарубежных рынок очень рано, в то время как идеальным направлением бизнеса для них является преимущественно внутренний рынок. Интересно, связано ли это с мотивацией или личностными качествами основателя компании?

Ван Нин: Думаю, это, скорее всего, связано с различиями в отраслях. Конкуренция действительно высокая, и китайский рынок автомобилей на новых источниках энергии уже достаточно велик, чтобы предложить широкий спектр возможностей. В этом году мы уже открыли больше магазинов за рубежом, чем в Китае.

ЕСЛИ БЫ МЫ ПРОДОЛЖАЛИ ЕЖЕГОДНО УДВАИВАТЬ КОЛИЧЕСТВО ТОЧЕК В КИТАЕ, ВСЕ НАШЕ ВНИМАНИЕ БЫЛО БЫ ПОГЛОЩЕНО ВНУТРЕННИМ РЫНКОМ. БЕЗУСЛОВНО, ДОМА НАМ ЕЩЕ ЕСТЬ НАД ЧЕМ РАБОТАТЬ, НО РОСТ ЗА РУБЕЖОМ СЕГОДНЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВЕН И ДАЕТ КОЛОССАЛЬНЫЙ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ОТКЛИК.

Мы также стремимся предоставлять клиентам эмоциональную и культурную ценность, став потребительским брендом нового поколения. Возможно, раньше предпринимательство требовало большей смелости, и дерзость могла обеспечить огромный успех. Позже все поняли, что для создания выдающегося бренда нужен еще и комплекс навыков. Прошла эпоха, когда «уникальное преимущество открывало все двери». Теперь необходимы сильные онлайн- и офлайн-возможности, операционные мощности, навыки брендинга и решимость справляться с повседневными задачами компании.

Ли Сян: Почему у вас не такая высокая конкуренция, в отличие от других отраслей? Во всех отраслях говорят о «гонке» за лидерство, так почему же у вас нет конкурентов?

Ван Нин: У нас тоже есть гонка. В какой отрасли нет конкуренции? В год нашего IPO насчитывалось более 5000 успешных компаний по производству дизайнерских игрушек. Просто мы заложили фундамент отрасли благодаря многолетнему ежедневному изучению отрасли и нашему операционному опыту. Более того, это совершенно уникальная отрасль, требующая включения эмоций. Здесь невозможно достичь успеха только рациональным подходом.

Я не считаю, что мы уже достигли вершины. В этом году наш девиз «Стремись к совершенству, расширяй горизонты». Мы сознательно отказываемся от узкой конкуренции внутри отрасли. Наша цель – соперничество с величайшими международными брендами. Хотя разрыв между нами и этими выдающимися компаниями все еще велик.