Ли Сян: Какая интеллектуальная собственность и какие продуктовые линейки компании превзошли ваши ожидания в первой половине 2024 года?

Ван Нин: Если посмотреть на цифры, то в первой половине этого года Molly вернулась на первое место в рейтинге продаж, а Labubu занимает второе место. Это фактически подтверждает то, что мы всегда говорили: жизнеспособность и коммерческая ценность интеллектуальной собственности зависят от операционной деятельности.

Molly существует уже восемнадцать лет и Labubu несколько лет. Многие считают, что Molly приходит в упадок, а Labubu скоро устареет. Но благодаря операционной деятельности ценность интеллектуальной собственности можно возродить.

Ли Сян: Какие конкретные действия вы предпримите для управления Molly или Labubu? Будете ли вы выпускать новую продукцию на основе этой интеллектуальной собственности?

Ван Нин: У Molly будет много линеек продукции, например, линейка Mega, ориентированная в основном на коллекционеров. В линейке кукол будет обычная Molly, а также Baby Molly, Space Molly и копии классических Molly. Эти игрушки будут отличаться дизайном.

Парк развлечений буквально оживил Labubu. Мы дали пользователям возможность лично взаимодействовать с монстриком, что привело к появлению вирусных песен и нового фанатского контента. Мы создали среду, которая вдохнула жизнь в угасающие образы.

Ли Сян: Посетив Pop Land, я пошутил, что Labubu – главный победитель.

Ван Нин: Будь то Molly или Labubu, тематические парки принесли им огромную пользу. Просто мы чувствуем, что сами парки развлечений еще можно усовершенствовать, чтобы повысить их самоценность, а также ценность, которую они могут приносить нашему бизнесу.

Ли Сян: В этом случае приоритет будет отдан операционной деятельности или продукции?

Ван Нин: Мы строим комплексную бизнес-структуру, где все направления – розничная торговля, парки развлечений и игры усиливают друг друга.

Ли Сян: Ваша операционная деятельность основана преимущественно на вашей же экосистеме?

Ван Нин: Мы не ограничиваемся внутренней средой и активно привлекаем внешние экосистемы. Фокусируясь на продвижении Molly, Crybaby или Labubu, мы всегда оцениваем: усилит ли охват новое лицензионное соглашение? Например, в этом году мы реализовали масштабную коллаборацию Labubu с Luckin Coffee. Такие партнерства позволяют нам выделять больше ресурсов на продвижение и интегрировать наших персонажей в повседневный образ жизни миллионов людей.

Ли Сян: Из всех ваших коллабораций за последний год какой вы больше всего довольны? Коллаборация Luckin и Labubu, вероятно, пользуется большей популярностью?

Ван Нин: Сейчас мы работаем над разными коллаборациями. Недавняя коллаборация Skullpanda и Huawei тоже оказалось весьма удачной. Постепенно нас начнут воспринимать как компанию, способную стать долгосрочным партнером по лицензированию, как Disney. Например, мы уже несколько лет сотрудничаем с Uniqlo, ежегодно предоставляя им права на новую интеллектуальную собственность. Я уверен, что, если мы будем продолжать сотрудничать еще пять лет, мы сможем ежегодно предоставлять им права на новую и влиятельную интеллектуальную собственность. То же самое касается и многих других брендов.

БЛАГОДАРЯ ОБИЛИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, КАЖДЫЙ ГОД У НАС ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ЯРКИЕ ХУДОЖНИКИ. ЭТО ПО-НАСТОЯЩЕМУ ДОКАЗЫВАЕТ ЦЕННОСТЬ НАШЕЙ ПЛАТФОРМЫ.

Ли Сян: Сотрудничество с Uniqlo в основном ориентировано на внутренний рынок?

Ван Нин: Нет, мы уже начали продавать нашу продукцию во многих странах и регионах.

Ли Сян: Какова ваша стратегия коллабораций? Вы выбираете бренды?

Ван Нин: Коллаборация – это не только получение лицензионных отчислений. Наша главная цель – сотрудничать и создавать эффективный маркетинг интеллектуальной собственности.

Ли Сян: Вы выбираете бренды?

Ван Нин: Да, успешные бренды вкладывают больше ресурсов в продвижение, поиск спикеров, съемку рекламных роликов и повышение частоты упоминаний бренда. Я нахожу эти ресурсы более ценными.