Ли Сян: Есть ли различия между стратегиями Pop Mart на внутреннем рынке и за рубежом?

Ван Нин: В Китае я надеюсь развивать больше инновационных направлений. В конце концов, наша штаб-квартира и основная команда находятся здесь, и мы надеемся исследовать и развивать новые категории и направления бизнеса в Китае.

МЫ МОЖЕМ ИСПЫТЫВАТЬ И РАЗВИВАТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В СТРАНЕ, БУДЬ ТО НОВЫЕ КАТЕГОРИИ ТОВАРОВ ИЛИ НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА. ПАРКИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ, ИГРЫ, АКСЕССУАРЫ, КОНСТРУКТОРЫ И ТАК ДАЛЕЕ – ВСЕ ЭТО СНАЧАЛА ИСПЫТЫВАЕТСЯ В КИТАЕ.

Ли Сян: Судя по вашему полугодовому отчету, темпы роста бизнеса в Китае также превысили 30 %. Связано ли это с повышением эффективности работы магазинов?

Ван Нин: Наш успех в этом году обеспечен тремя факторами. Во-первых, качественный скачок в продукте: хиты продаж дали мощный импульс выручке. Во-вторых, выросла операционная эффективность: при минимальном увеличении числа точек продажи в сопоставимых магазинах (LFL) выросли на 30 %. В-третьих, глобальная экспансия начала работать на внутренний рынок – международная популярность бренда стимулирует спрос внутри страны.

Ли Сян: На пресс-конференции по результатам полугодия, вы заявили о прибыльности парка развлечений. Должен ли парк развлечений так быстро начать приносить прибыль?

Ван Нин: Это потому, что наш парк развлечений небольшой. Несмотря на прибыльность, он все еще далек от моих ожиданий. Конечно, пространство парка немного ограниченно, но я все еще надеюсь на дальнейшее развитие. В этом году я также посетил много зарубежных парков развлечений. Уверен, что через некоторое время, возможно через два-три года, наш парк кардинально изменится.

Ли Сян: Вы требовали от команды прибыльности?

Ван Нин: Нет. Я провожу больше всего совещаний по поводу парка развлечений, это то направление бизнеса, которое постоянно вызывает у меня раздражение. Последние два года я все время считал, что дела у них идут недостаточно хорошо.

Ли Сян: То есть вы не требовали прибыльности, но они оказались прибыльными?

Ван Нин: Поскольку сами инвестиции были не очень большие, эта прибыль не имеет большой ценности. С точки зрения операционной деятельности, инвестиции невелики, объем производства небольшой, как и прибыль. Это устойчивый и стабильный бизнес, но я не думаю, что это тот исключительный бизнес, который я себе представлял.

НАША ФИЛОСОФИЯ – ЛИБО НЕ ДЕЛАТЬ, ЛИБО ИЗО ВСЕХ СИЛ. НАДЕЮСЬ, ЧТО ВСЕ БУДЕТ ЕЩЕ ЛУЧШЕ.

Ли Сян: В этом году за рубежом вы посещали другие парки развлечений?

Ван Нин: Недавно я посетил парк развлечений в Дании под названием «Парк Тиволи». Это один из старейших парков развлечений в мире. Он очень похож на наш. Он расположен в центре города и не очень большой.

ПОСЛЕ 200 ЛЕТ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЙ ПАРК СТАЛ ПОИСТИНЕ ВПЕЧАТЛЯЮЩИМ. ИМЕННО ПОСЕЩЕНИЕ ЭТОГО ПАРКА ВДОХНОВИЛО УОЛТА ДИСНЕЯ НА СОЗДАНИЕ ДИСНЕЙЛЕНДА.

Ли Сян: Что именно впечатлило или удивило вас в этом парке?

Ван Нин: Наш парк задуман как парк развлечений в городе, во многом похожий на Тиволи. Это небольшое, но высокотехнологичное пространство в центре с предельной концентрацией коммерции и качественных аттракционов. Однако есть и различия: наш проект исторически ориентирован на дневной отдых. Хотя мы начали добавлять ночные сценарии, для Тиволи вечерняя жизнь – это основа. Весь этот микс цирка, карнавала и света создает магическую атмосферу, к которой мы стремимся

Ли Сян: С какими проблемами сталкивается Pop Land сейчас?

Ван Нин: Во-первых, у нас очень ограниченное пространство для инноваций. Во-вторых, тематический парк – это, в конце концов, физическое пространство, которое требует привлечения оборудования, получение разрешений и т. д. Мы не можем решить проблему на следующий же день. Воплощение желаемого требует времени.

Ли Сян: Скорость развития будет ниже?

Ван Нин: Да. Если бы мне нужно было оценить парк прямо сейчас, я бы поставил ему всего 3–4 балла. Надеюсь, через два года мы достигнем 7. Хотя многие дают положительную оценку нашему парку развлечений.

Ли Сян: Как отреагировал рынок на ваш игровой бизнес?

Ван Нин: Игры – это новый бизнес для нас, поэтому мы терпеливы в этом направлении. После запуска игры у нас будет положительный ежемесячный доход, что, по крайней мере, поддержит бизнес, и даст достаточно времени для постепенного развития.

Ли Сян: А что насчет конструктора Pop Blocks? Его аудитория – это типичные пользователи Pop Mart?

Ван Нин: Мы рассчитываем, что наши конструкторы привлекут мужскую аудиторию. Любому новому направлению нужно время, чтобы набрать обороты, но даже на старте первого поколения Pop Blocks я вижу огромный интерес к будущим релизам. Конструкторы станут стратегической линейкой для Pop Mart. В этой нише нас ждет выдающийся результат.