Ли Сян: Вы сразу взялись за проект парка развлечений?

Ван Нин: Парк – это проект, в котором я участвовал больше всего, и в который вложил больше всего усилий. Даже сейчас, когда у нас есть руководитель проекта парка развлечений, больше всего встреч я провожу с ним.

Ли Сян: Говорят, что изначально вы собирались сами руководить проектом, а только потом передали руководство.

Ван Нин: Поскольку это был крупный проект, в сфере, в которой ни у кого не было опыта ранее. Сначала нужно было постепенно довести проект от 0 к 0,1, чтобы затем передать нужному человеку, и, когда проект достиг 0,2, мы стали понимать, как с ним работать, а затем продвинулись к 0,3 и 0,5.

Ли Сян: Парк развлечений – единственный проект в компании, который вы вели с 0 до 1, верно?

Ван Нин: Я не думал об этом в таком ключе. По такой логике, разве не я основал весь Pop Mart с 0 до 1? У Pop Mart много проектов кроме парка развлечений.

Ли Сян: Посетив парк развлечений, как думаете, много ли аспектов еще требуют улучшения?

Ван Нин: Результаты работы нашего парка полностью оправдывают ожидания. Конечно, есть свои сложности: проект расположен на территории действующего парка, где запрещено новое строительство. Это сильно ограничивает пространство для маневра. Нам приходится проявлять максимум изобретательности, чтобы втиснуть свои идеи в эти жесткие рамки и при этом достичь желаемого. Но именно такие ограничения заставляют нас находить самые нестандартные и эффективные решения.

НАШ ПАРК ВЫПОЛНИЛ ГЛАВНУЮ ЗАДАЧУ – ПЕРЕДАЛ АТМОСФЕРУ БРЕНДА И ПОКАЗАЛ МИРУ, ЧТО POP MART УВЕРЕННО ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ МАСШТАБОВ DISNEY.

Да, отсутствие возможности строить с чистого листа и отсутствие аттракционов вроде американских горок накладывали свои ограничения. И это немного обидно. Но в этом был и огромный плюс. Благодаря удачному расположению в центре города и близости к метро, мы получили проходимое красивое место.

Ли Сян: Вопрос о создании второго парка уже поставлен на повестку дня? Есть ли график работы над проектом?

Ван Нин: Этот парк развлечений – первый этап, второй этап будет масштабнее.

Ли Сян: Ранее вы рассказывали историю о разработке игр, когда вы фактически перестали посещать совещания, потому что «у каждого своя специализация». Но если это так, как вы можете быть уверены, что проект движется в правильном направлении? На ключевых этапах обязательно должны быть контрольные точки, верно?

Ван Нин: Чтобы узнать, мул это или лошадь, нужно вывести его на прогулку. Чтобы узнать, правильное направление было выбрано или нет, нужно дождаться запуска проекта. Это очень важно.

Ли Сян: Какова связь между дизайнерскими игрушками и искусством? Запуская Mega, вы говорили, что хотите придать дизайнерским игрушкам дух искусства.

Ван Нин: Раньше эту индустрию называли «игрушками от художников» или «игрушками от дизайнеров». Иными словами, картины и скульптуры любят называть искусством. Одна из важных причин заключается в том, что у них нет никакой функции, они представляют собой чистую экспрессию. Независимо от того, что эти предметы выражают, люди могут понимать это или нет, но это чистая экспрессия. Это форма культуры, и люди готовы за нее платить. Дизайнерские игрушки очень тесно связаны с искусством, так как у них нет функции. Это не настольная лампа и не предмет первой необходимости. Они представляют собой сочетание живописи и скульптуры, но при этом обладают экспрессией.

Ли Сян: Выпуск Mega, должно быть, стал важным решением?

Ван Нин: Более важное решение – расширение Mega. Например, если мы знаем, что плюшевые игрушки с покрытием из винила показывают очень хорошие результаты в этом году (2024), мы будем думать, как можно расширить этот продукт, чтобы достичь продаж в 100 000 000 в этом году и в 1 000 000 000 через два года. Это, вероятно, более важный вопрос. Есть множество категорий товаров и идей, но не все они станут успешными. Я со своей стороны должен научить команду определять, какие из них хороши, какие получают восторженные положительные отзывы, а затем подходить стратегически к их продвижению.

Ли Сян: Будут ли отличаться стратегии продаж и операционной деятельности для продуктов с более высоким средним чеком, таких как Mega, от других продуктов?

Ван Нин: Небольшие различия будут. Наши коллеги из отдела маркетинга будут детально обсуждать план Mega на итоговом совещании по итогам года. Это отдельная линейка продуктов. Но если оглянуться назад, через два года, то, возможно, плюшевые игрушки с покрытием из винила станут новой точкой роста. Возможно, в мае или июне наша игра превзойдет всеобщие ожидания. Тогда мы увеличим инвестиции в игру, и расширим команду с 50 человек до 500. Так же, как и у Tencent, в прошлом году это был QQ, в этом году, возможно будет, WeChat, это процесс постоянных изменений и итераций.