К книге
Феномен Pop MartГлава 02 Выбор стратегического направления и ключевые принципы операционной деятельности. 16 Обстоятельства, что привели к открытию бизнеса
35%
Глава 02 Выбор стратегического направления и ключевые принципы операционной деятельности. 16 Обстоятельства, что привели к открытию бизнеса
18

Ван Нин: После окончания университета вы получили опыт работы как в Шанхае, так и в Пекине.

Ван Нин: Я работал в разных компаниях, но не задерживался там надолго.

Ли Сян: Помог ли вам этот корпоративный опыт в предпринимательском пути? Есть предприниматели, которые вообще не работали, есть и те, что долгое время работали в крупных компаниях, прежде чем открыть свой бизнес.

Ван Нин: Да, мне помог этот опыт. Некоторое время я работал в компании, занимающейся образовательными технологиями, затем какое-то время я работал над разделом «Недвижимость» портала Sina.com. Я получил общее представление о различиях между малыми и крупными компаниями, и это было очень полезно для меня.

ТОГДА Я БЫЛ МОЛОД И ГОРЯЧ, И РАБОТАЯ В ТОЙ НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ, МНЕ КАЗАЛОСЬ, ЧТО ОНА СОВЕРШИЛА ВСЕ ОШИБКИ, КОТОРЫЕ ТОЛЬКО ВОЗМОЖНЫ.

Ли Сян: Вы тогда так думали?

Ван Нин: Да, для меня это была какая-то сказочная компания. Их интересовало все, кроме прибыли. Это оказало на меня большое влияние.

Ли Сян: В вашем послужном списке есть опыт работы как в небольшом EdTech-стартапе, так и в огромной корпорации – на портале Sina.com. Почему вы не запустили свой бизнес сразу после университета, ведь тогда предпринимательство было на пике популярности, а вы всегда к нему стремились? Была ли работа в Sina сознательным шагом для изучения того, как функционируют гиганты индустрии?

Ван Нин: Самое главное – эта компания привела меня в Пекин. Для меня, недавнего выпускника, который еще не до конца понимал, куда двигаться дальше, эта работа стала путевкой в новую жизнь.

Это был критически важный момент. Многие студенты, которые не учились в Пекине или Шанхае, просто не находят в себе смелости переехать в незнакомый мегаполис без веского повода. Это как сегодня решиться на переезд в Нью-Йорк: большинству людей не хватает отваги, чтобы просто уехать в никуда и пытаться покорить город без жилья и налаженного быта. Мой переезд в столицу стал решающим фактором: без этого шага Pop Mart никогда бы не появился.

Ли Сян: На мой взгляд, каждый город по-своему формирует дух бренда. Как вы думаете, дух Pop Mart зародился в Пекине?

Ван Нин: Думаю, что дух Pop Mart находится где-то между Пекином и Шанхаем, но больше чувствуется влияние Пекина. Точно не похожа на дух Шэньчжэня, так как стартапы Шэньчжэня, как правило, более ориентированы на науку, в то время как пекинские стартапы более идеалистичны и отличаются культурной направленностью.

Ли Сян: Сколько вы проработали в Sina.com?

Ван Нин: Очень недолго, несколько месяцев.

Ли Сян: Когда вы там работали, уже знали, что в будущем уйдете, чтобы создать свой бизнес?

Ван Нин: Да, потому что тогда я еще не закрыл магазин в университете, он продолжал работать. Я просто не мог себе представить, что открою свой магазин в Пекине.

ОГЛЯДЫВАЯСЬ НАЗАД, Я ВИЖУ НЕВЕРОЯТНОЕ КОЛИЧЕСТВО УДАЧНЫХ СОВПАДЕНИЙ – ПОРОЙ КАЖЕТСЯ, ЧТО ЭТО НЕ МОГЛО ПРОИЗОЙТИ СО МНОЙ.

Например, на моей первой работе я встретил человека, который ради собственного бизнеса бросил Пекинский университет. У него было море идей, но его заносчивость мешала их реализации. Иногда я даже не понимал, что он говорит мне, он часто обращался ко мне со словами: «Ван Нин, давай работать вместе. Давай объединим ресурсы, подумаем, как с этим работать, и тогда мы сможем реализовать наши мечты».

Он был оптимистичен до безумия. Когда он узнал, что я открыл магазин в университете, его очень удивило, что в хорошие дни он приносит 10 000 юаней выручки, а в плохие – несколько тысяч. На это он сказал: «Если у тебя такой показатель продаж в том месте, тебе определенно нужно открываться в Пекине, результаты будут еще лучше». Он постоянно подталкивал меня вперед. У его друга как раз было помещение в районе Датунь[21], где раньше он хотел открыть магазин. У нас даже был готов дизайн и оформление, но возникли некоторые разногласия по поводу этого помещения. Мы прождали два месяца, но так и не получили это помещение. В итоге мы открыли магазин в торговом центре. В то время будто множество моментов подталкивало меня к действиям, в конце концов я понял, что это был лучший вариант.

Ли Сян: Значит, пока вы работали в Шанхае и Пекине, ваша команда все еще работала в магазине в Чжэнчжоу, верно?

Ван Нин: Я открыл магазин на третьем курсе, когда мы все вместе учились в университете. В нашей команде были студенты третьего, второго и четвертого курсов. Я окончил университет, а они еще нет, поэтому они продолжали работать в магазине.

Ли Сян: Когда вы решили открывать магазин в Пекине, вы набирали новых людей в команду?

Ван Нин: Тогда все мои сотрудники уже выпустились, и могли переехать.

Предыдущая главаГлава 18 из 51Следующая глава