Пока Олег ехал от Карена, в голове крутилась мысль о сюрпризе, обещанном Радой. Понятно, что это была шутка, но ведь в каждой шутке есть только доля шутки, разве нет? И тут проявилась его системная натура: надо действовать! И как настоящий интроверт с манией систематизации, Олег поставил себе сверхамбициозную цель – за пять дней стать OKR-мастером [T2].

И тут уж он решил не скупиться. Это у Рады в компании не было денег на обучение, а он-то может позволить себе учебу! Быстрый поиск показал, что есть около десятка курсов по OKR. Среди них – курс Павла и Константина «OKR: как сфокусировать команду на общий результат». Начать учиться можно сразу в самостоятельном режиме – и Олег понял, что это именно то, что нужно.

Все оставшиеся новогодние выходные он самоотверженно смотрел видеоролики, слушал интервью, читал статьи и дополнительные материалы. Мастером он себя пока не чувствовал, но уверенным специалистом по OKR – вполне.

Наконец ему удалось разобраться со строительными блоками. Им было посвящено отдельное видео курса. Особенно Олегу понравилась шутка Константина о том, что каждый уважающий себя консультант должен придумать свою матрицу 2×2. Фелипе Кастро – тот, кого Карен выбрал в качестве новогоднего чтения, – придумал матрицу 3×6, да еще и с аппендиксом в правом верхнем углу.

Кастро понимал, что один в один методологию, как она была придумана в Google и Intel, внедрить у клиентов из разных отраслей, с бизнесом разного размера, в разных странах и культурах нереально. Он разложил ее на составляющие блоки. Далее проранжировал их по сложности внедрения и сгруппировал по тем возможностям, которые эти блоки дают организации.

На основе задачи, которую компания в первую очередь хочет решить с помощью OKR, подбирается базовый набор блоков: его можно назвать фундаментом. Эта конфигурация пилотируется в течение 2–3 кварталов и потом донастраивается по дорожной карте внедрения.

Олегу картинка очень понравилась. Оказывается, внедрять OKR можно так же, как строится дом: кирпич за кирпичом, этаж за этажом. Начать можно с наиболее простых и ценных блоков для своей компании, а потом наращивать и наращивать. Описания кирпичей были в прилагаемых материалах [Т3].

Для своей компании Олег выбрал три кирпича-основы:

• совместное квартальное планирование (чтобы команды наконец перестали тянуть одеяло каждая на себя);

• чекины раз в две недели (иначе все уходит в долгий ящик);

• прозрачная приоритизация (лекарство от любимой болезни «давайте сделаем все и сразу»).

Когда все было готово, скинул картинку матрицы в чат друзьям и написал: «О! Смотрите, какая интересная картинка у меня тут на курсе в “Сколково”».

Карен отреагировал мгновенно: «Квадратно. Красиво. Совершенно непонятно!»

Рада, как истинная отличница, вцепилась в суть: «А где посмотреть, что значит каждый блок? И почему именно такое размещение? Это просто для красоты или за этим есть методология?»

Олег вспомнил сказку про Хоттабыча и торжественно процитировал Гассана Абдуррахмана ибн Хоттаба: «О прекраснейшая из амбициозных, я потрясу тебя своими знаниями на личной встрече».

Рада ответила смайликом и комментарием: «Что ж, надеюсь, я останусь довольна широтой и полнотой твоих познаний, о усерднейший из учащихся».

Улыбаясь, Олег закрыл чат и открыл файл «канвас_v3_final_final_точнопоследний. doc».

В этот вечер он был полон решимости и разобраться, и удивить, и – чего уж скрывать – блеснуть знаниями перед Радой. Материалы курса и многочисленные обсуждения с Всеволодом помогли – и в итоге получился вот такой канвас:

Удовлетворенный результатом, он написал в чат: «Добавляю в повестку встречи послезавтра: 1) удивительный рассказ о строительных элементах, 2) мою концепцию».

«Ну все, – решил Олег, – сегодня и весь день завтра у меня в планах фигурное лежание. Заслужил».