Уже более пятнадцати лет, подводя итоги года на последней декабрьской оперативке, я произношу поздравительные предновогодние слова в адрес моих непосредственных подчиненных менеджеров, с которыми я лично работаю каждый день, а потом – даю им домашнее задание на каникулы. Задание несложное. Оно заключается в том, чтобы написать сочинение и направить его мне по любому каналу связи до захода солнца последнего выходного дня новогодних каникул. Сочинение должно состоять из трех блоков:

● что я осознал для себя в прошлом году;

● чему я научился за прошлый год;

● чему я научил.

Все ребята, с которыми я когда-либо работал и продолжаю работать сейчас, всегда с готовностью выполняют это упражнение, и не только потому, что у нас сложились хорошие отношения, основанные на доверии и взаимном уважении.

Просто они понимают, что рефлексия, к которой придется прибегнуть перед написанием подобного текста, есть не что иное, как фиксация очередного шага в своем развитии, в росте самого себя как профессионального менеджера. Письма и сообщения в мессенджеры приходят ко мне в течение всех каникул – практически каждый день, и я читаю каждое из них очень внимательно, прикидывая горизонты для роста и развития каждого из моих сотрудников на будущий год.

Попробуйте дать подобное задание своим подчиненным, аккуратно объясните им выгоду. После этого, уверяю вас, вы многое узнаете или поймете о них самих, об их мотивах и истинных целях. А может быть, и что-то о себе как о руководителе.

Считаю, что отнесение данной рекомендации к «хорошей управленческой практике» будет вполне уместно и справедливо.