К книге
Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеруЧасть III. Влияние. Глава 15. Решительность
96%
Часть III. Влияние. Глава 15. Решительность
47

В компании все процессы закрутились с новой силой. Решительность стала новой корпоративной ценностью. Владилен Дмитриевич действовал на посту генерального директора смело и быстро, без долгих согласований и раздумий.

Заручившись поддержкой нового акционера Тимофея Платоновича, Владилен согласовал систему долгосрочной мотивации. Он передал небольшой процент акций для топ-менеджеров, которые внесли передовые идеи и значительный вклад в спасение и развитие компании. Ивану Фирсовичу оставалось только развести руками и согласиться. Своим меньшинством голосов он никак не мог на это повлиять.

Так в игру на повышение включились все топ-менеджеры компании. Больше всех была довольна Анна: все ее идеи по управлению персоналом начали воплощаться в жизнь.

Компания забурлила, как муравейник, где каждый точно знал, какую пользу он несет в общий дом. А образ конкурентного врага еще и подливал масла в огонь и добавлял сплоченности.

Услуги коуча компании были уже не нужны. Совет директоров работал слаженно. Конечно, Иван Фирсович бурчал и сложнее всего принимал изменения, но и не вставлял палки в колеса. Он понимал, что через год стоимость акций подрастет, и он сможет продать их по хорошей цене и уйти на покой.

Смена состава совета директоров позволила компании перейти из болотистой рутины бездействия к активным изменениям. Елена понимала, что «мавр сделал свое дело, мавр может уходить».

Ее финальный разговор состоялся с Анной. И он, конечно, был провокативным.

– Анна, я так и не поняла – почему не вы? Почему вы так и не решились выдвинуть свою кандидатуру на позицию генерального директора? У вас же есть явный потенциал к этому и все карты в руках! Владилену Дмитриевичу скоро эта гиперактивность надоест, и он захочет отдать операционку и вернуться в свой спокойный кабинет совета директоров. И неизбежно встанет вопрос – а кому отдать?

– Елена Анатольевна, мы же уже с вами обсуждали. Во-первых, я женщина, а в мужском мире не принято под женским каблуком управлять компаниями. Во-вторых, я HR, а не коммерсант или финансист, или производственник. HR-ов почти никогда не рассматривают на позиции СЕО, – обреченно перечисляла аргументы она.

– Звучит неубедительно. Может быть, есть какая-то другая, истинная причина, почему вы себя наказываете и не можете разрешить себе эту позицию?

– Я себя наказываю? – удивилась Анна.

– Похоже на это. Ну а как еще назвать ваши неубедительные отмазки взять то, что вам причитается и так нужно компании в этот момент? Сейчас вы – ферзь на этой шахматной доске и следующим ходом можете завершить партию в пользу компании. Почему же продолжаете считать себя пешкой?

– У меня есть причины наказывать себя, – тихо добавила Анна. – Личные.

– Вы про несостоявшийся роман с Алексеем Петровичем?

– Откуда вы знаете? – удивилась и как будто испугалась Анна.

– Я психолог и вижу больше, чем должно, – заулыбалась Елена. – Достаточно посмотреть, как он влюбленно смотрит на вас и какие искры между вами. Но это же не может стать препятствием. Есть что-то еще, почему вы так себя не цените?

– Вы больше чем психолог. Вы ведьма, Елена Анатольевна, – дерзко ответила Анна.

Елена снова улыбнулась. В глубине души она всегда чувствовала себя провидицей, благодаря психологическим знаниям, наблюдательности и внимательности.

Анна добавила тихо:

– Никто не знает, что у меня есть ребенок. Больной ребенок.

– И за это вы себя наказываете и не позволяете себе рост в карьере, стать генеральным директором, счастливой женщиной, женой, еще раз матерью?

Глаза Анны мгновенно стали влажными. Крупные слезы покатились по ее бледному лицу.

Елена достала мягкие сухие салфетки, которые всегда носила в сумочке на случай неожиданных реакций.

Анна вытирала слезы и молчала.

– Кто должен разрешить вам жить полноценной жизнью? – спросила Елена напоследок.

Влияние веры в себя

Единственное препятствие движения вверх, к своим истинным целям – мы сами. Наши догмы, установки, ограничения. Глубинное недоверие себе и миру. Запреты, которые мы сами себе создаем, самонаказание за определенные поступки.

И только безграничная вера в себя и свои возможности и способности позволит мечтать смело, амбициозно. И даже когда на пути встречаются препятствия, не пасовать, а находить способ их обойти или преодолеть.

Я искренне желаю каждому из вас иметь такой внутренний стержень, мощную силу всемогущества. Верить, что вы можете все! Влиянию такого человека невозможно не поддаться. С этим человеком интересно, уверенно и спокойно. С ним хочется идти по жизни рядом.

Предыдущая главаГлава 47 из 49Следующая глава