Прошло два месяца. Анна смотрела на свое отражение в зеркале, рассматривала морщинки, кудрявые волосы, красивые радужки каре-зеленых глаз и размышляла: «Сколько еще можно ждать принца не белом коне или лучшего момента? Надо действовать».
С принцем все было понятно. Она окончательно решила, что никакие провокации не позволят ей разрушить семью Алексея. Ее мужчина другой, свободный и смелый. Тот, который сможет принять ее со всеми радостями и невзгодами, и даже с больным ребенком на руках. Больше Анна не собиралась прятаться и скрывать свою неидеальность.
Она подумала и о профессиональном. Анна осознала, что если Владилен Дмитриевич так не хочет быть генеральным директором, а больше кандидатов нет, то она могла бы стать первой в кадровом резерве и постепенно перенимать дела. Оставалось только сообщить о своем намерении Владилену.
Анна выбрала самый дорогой костюм из всех, что были у нее в гардеробе. Посмотрела на себя в зеркало, тряхнула кудрями. Зазвонил телефон.
– Анна Сергеевна, я подъехал, жду вас внизу, – отрапортовал Тимофей. Анна серьезно взялась за его адаптацию в новой должности финансового директора. Часто Тимофей подвозил ее на работу. Совершенно случайно оказалось, что они жили рядом, в одном районе города.
На работе кипела жизнь, дела спорились. После общего отчетного собрания Владилен занял кабинет генерального директора, где ранее восседал Альберт Александрович, и погружался в операционку по мере всех своих сил и возможностей.
В приемной все изменилось. Вместо чайных церемоний и восточных ароматов теперь пахло крепким кофе. Новый секретарь Наталья Ивановна, в отличие от Ирочки, которая совсем недавно здесь красовалась для личных целей, выполняла только прямые обязанности. Анна решительно открыла дверь в кабинет генерального директора.
Владилен Дмитриевич в кабинете был не один. Статный высокий седовласый мужчина встал и протянул Анне руку:
– Олег Владимирович, – представился он.
– Анна Сергеевна, директор по персоналу компании «Белый слон».
– Анна Сергеевна, как же вовремя вы зашли! – обрадовался Владилен Дмитриевич. – Я как раз хотел вам представить Олега Владимировича Осипова. Он будет входить в состав совета директоров нашей компании как независимый директор. И, возможно, со временем займет позицию генерального директора.
«Опоздала!» – пронеслось в голове Анны.
– Олег Владимирович – авиатор, настоящий летчик, отставной военный. Имеет большой опыт управления в нашей отрасли логистических перевозок.
Анна напряглась. Олег почему-то вызывал у нее недоверие и настороженность. Анна не понимала, как он тут появился без собеседования с ней и проверки службы безопасности. Она пересилила себя, отогнала дурные мысли и с улыбкой сказала:
– Олег Владимирович, рада знакомству! Впечатляющий опыт, буду рада вместе с вами поработать.
– Анна Сергеевна, вы что-то хотели обсудить? – спросил Владилен Дмитриевич.
– Я?! – Анна лихорадочно искала другую причину. – Хотела обсудить адаптацию финансового и коммерческого директора. Но мы можем сделать это позже.
– Да, давайте позже. Нам с вами теперь придется адаптировать еще и нового генерального директора, – Владилен Дмитриевич рассмеялся и похлопал Олега Владимировича по плечу.
Она улыбалась вместе с ними. Иллюзорный мир, который она уже успела себе нарисовать, рассыпался на части.
А компания продолжала жить своей жизнью. Никто не знал, что ее ждет впереди. Олег Владимирович, который помогал Виктору подняться на вершины влияния, теперь сам был на этой вершине. И как ему удалось сделать это в обход службы безопасности и HR-службы, никому, кроме Владилена Дмитриевича, было неизвестно.
В игру вступила великая сила влиятельных рекомендаций, которые могут создавать и разрушать бизнесы.
Сила слова, аргументации, рекомендации тем выше, чем влиятельнее человек, который эту протекцию создает. В ситуации, когда мы растеряны и не знаем, что делать, он может одной фразой назначить или уволить любого.
Для такой силы влияния нужно быть действительно высокопоставленным человеком, от которого многое зависит. В этом случае неважно, есть ли в компании вакантная должность или нет. Тут играет роль фраза: «Этого человека нужно хорошо пристроить». Такое влияние или «настоятельная просьба» чаще бывает у контролирующих инстанций. Особенно если на компанию есть компромат или обнаружены нарушения. Тогда руководителю проще всего взять сотрудника или смотрящего к себе в компанию, чем пускать дело в оборот.
Второй вариант – это истинная рекомендация от признанного эксперта или авторитета. И если эта рекомендация, как спасательная соломка, закрывает актуальную потребность или решает вопрос, то руководитель может переложить ответственность за свои решения на авторитетного рекомендателя.
Олег Владимирович появился в то время, когда у компании была актуальная потребность в талантливом управленце. Его рекомендовал авторитетный для Владилена Дмитриевича эксперт из сферы совета директоров. И мы можем только догадываться о его целях – уничтожить компанию окончательно или спасти ее?