Анна, решительная и летящая, как глоток свежего воздуха, ворвалась в комнату переговоров. Коротко поздоровалась, подошла к столу и разложила на нем бумаги.

Все трое встали и подошли ближе, чтобы рассмотреть, что там.

– Вот штатное расписание. Оранжевым я выделила ключевых сотрудников из кадрового резерва, которые получили предложение о работе у конкурента.

– Так тут все оранжевое! – воскликнул Владилен.

– Да, потому что каждого ключевого ценного сотрудника пригласили перейти в другую компанию. Или только я понимаю, что они не ценные, или это диверсия, чтобы их выманить, потом уволить, а нас совсем оставить без трудового резерва.

– А откуда вы все это знаете? Вас же не было в компании? – удивился Платон Петрович.

– Если меня нет в компании, это еще не значит, что я ничего не знаю. У меня есть свои информаторы и хорошие отношения с сотрудниками. Они со мной делятся, советуются. Тем более угрозы нет, я же почти уволилась.

– Опасный вы человек, Анна Сергеевна, – откликнулся Иван Фирсович.

– Спасибо за комплимент, – улыбнулась Анна и продолжала как ни в чем не бывало. – Зеленым я пометила фамилии тех, кого нам критично важно удержать.

– Нам? – не поверил своим ушам Владилен. – Так вы уходите или все-таки остаетесь с нами?

– Я не привыкла бежать с тонущего корабля. Решу эту задачу и уйду, – сказала Анна, и губы ее обиженно дрогнули.

– Так, а зачем вам уходить? – продолжал Владилен. – Решите и оставайтесь.

– Сначала выслушайте мое предложение. Может быть, вы этого не захотите.

– Заинтриговали, что же там за предложение такое, – Иван Фирсович подвинул стул и сел к столу с документами.

Все последовали его примеру.

Анна продолжила:

– Вам нужно решить три ключевых вопроса: кто будет СЕО компании, какова стратегия в сложившейся ситуации и как удержать ценных сотрудников.

– Эти вопросы мы и без вас знали, – ухмыльнулся Иван Фирсович.

– Так, может, вы на них уже ответили? – быстро и едко ответила Анна, и в комнате воцарилась тишина.

Иван Фирсович злобно ухмыльнулся, но промолчал. Анна прикусила себя за язык и продолжила:

– Уже передумали меня оставлять в компании?

– Продолжайте, Анна Сергеевна, по существу, – поддержал ее Владилен.

– По первому и второму вопросу решать вам. Сразу скажу, внутреннего кандидата, которого я могла бы вам порекомендовать на позицию CEO, у нас нет. Или кому-то из вас нужно будет сесть в это кресло, или нанимать на внешнем рынке.

– Но в условиях корпоративной войны нанимать со стороны сложно и опасно, – возразил Иван Фирсович.

– Именно! Сейчас самое главное – удержать ключевых сотрудников, – продолжила Анна.

– И что вы предлагаете? – сдержанно спросил Иван Фирсович.

– Я предлагаю корпоративную игру.

– Какую игру? – Платон Петрович даже привстал. – Вы в своем уме? Мы компанию теряем, а вам все игрушечки?!

– Я в игрушки тоже не играю, – поддержал его Иван Фирсович. – Мне вообще все это надоело. Меня давно уже ждет домик на побережье Греции. Давайте закончим уже этот разговор и закроем эту компанию побыстрее!

– В смысле – закроем компанию? – оторопел Владилен. – Вы серьезно? Даже не собираетесь выйти на поле боя? При первой же опасности – бежать?

Иван Фирсович и Платон Петрович молчали.

– Излагайте, Анна Сергеевна, свою игру. С коллегами я потом поговорю.

– Перед игрой нужно сдать карты и понимать, кто играет, а кто нет. Оказывается, есть четвертый вопрос. Точнее, самый главный. Вы уже потеряли одного акционера, который стал вам конкурентом. Пока не согласуете позиции в работе учредителей, дальше дела не будет. Но это вам нужно решать без меня.

Анна выжидательно замолчала, а потом добавила:

– Если вдруг не сможете договориться, я дам контакты человека, который проводит партнерские сессии учредителей и акционеров. Он поможет вам прийти к решению.

Она собрала свои бумажки и решительно вышла из кабинета.

Мужчины молчали ровно минуту. А потом началась буря.

Игра «Беру огонь на себя»

Свойственна спасателям. Тем, кто хочет быть заметным и на передовой. Тучи развести руками и взять ответственность на себя.

Именно такие сотрудники чаще других получают повышение, потому что снимают с руководителя определенную часть задач и проблем, с которыми они сталкиваются.

Спасатели делятся на два типа: демонстративные и молчаливые.

Демонстративные обязательно драматизируют, преувеличивают масштаб проблемы, чтобы в итоге сказать: «Кто, кроме меня, вас всех спасет?»

Молчаливые решатели без лишних слов приступают к решению проблемы.

Угадайте, каких спасателей любят руководители? Конечно, молчаливых. А каких замечают? Демонстративных.

Анна повела себя как демонстративный спасатель. Она готова вернуться и решить задачу удержания ключевых сотрудников. Но не хочет вмешиваться в вопросы договоренностей акционеров.