Беда пришла откуда не ждали. На следующий день после корпоратива по случаю 23 февраля стало известно, что Моисей Гаврилович не просто ушел из совета директоров. Он заключил соглашение с конкурентами и переманил Альберта Александровича со всеми секретными данными по компании и ключевыми клиентами в кармане.
В этот день Альберт Александрович не пришел в офис, а каждый ключевой и ценный сотрудник получил письмо с предложением о работе в новой компании.
Офис жужжал как улей. Те, кто письмо счастья не получил, истерили или молча недоумевали.
Телефон в приемной разрывался, Ирочка красила губы и уже паковала коробки с предвкушением новой работы. Но Альберт ей не звонил.
Виктор, получив письмо с предложением, радостно потирал руки и собирался набрать Олегу. Нужно было выяснить, что для него будет лучше: уйти или остаться?
Алексею тоже пришло письмо. Он был обескуражен всем происходящим и не знал, что делать.
Но истинный пожар был в совете директоров. Все трое собрались на экстренное внеплановое совещание. Владилен быстро ходил вперед и назад.
Иван Фирсович курил одну сигарету за другой. У него уже кружилась голова, то ли от сигаретного дыма, то ли от мельтешения Владилена.
Платон Петрович постоянно звонил и с кем-то взволнованно и напряженно разговаривал. Как только он замолкал и прекращал звонок, так тут же раздавался новый.
Неожиданно зазвонил телефонный аппарат, который был в зале для совещаний. Кажется, этот раритет никогда не звонил. Все пользовались только мобильными. А тут?! Не иначе, звонок из прошлого? Владилен медленно подошел к аппарату и поднял трубку.
Кто-то быстро защебетал на другом конце провода.
– Это Анна Сергеевна! – с недоумением на лице и надеждой в голосе сказал Влад. – Она сейчас приедет. Сказала никаких решений по сотрудникам не принимать и повесила трубку.
– Нормально так… – глубоко вдохнул и выпустил длинную струю дыма Иван Фирсович. – В смысле решений не принимать? Мы тут акционеры или кто?
– Да не заводись ты, Фирсович. Давай выслушаем ее. У нас-то все равно пока своих решений нет.
На Ивана Фирсовича у Анны тоже была заметка в блокноте. Но очень короткая.
Молчун, теневая личность. Редко проявляется. Человек-загадка. Надо бы собрать больше информации.
Анна записала заметку и вспомнила, как она представляла совету директоров кандидата на позицию CEO[5]. Тогда Иван Фирсович сказал ключевую для нее фразу:
– Больше не показывай нам кандидатов, которые строили научную карьеру, защищали диссертации. Они больше теоретики, чем практики. Их критическое, доказательное мышление мешает предпринимательскому.
Эта фраза как заноза застряла в ее мыслях. Анна пролистала свой блокнот, посмотрела записи и подумала: «А ведь правда, одна теория и сплошная психология. И что с этим делать дальше? Проводить исследование, писать диссертацию? Чтобы что? Чтобы доказать, что социально-психологические аспекты влияют на взаимоотношения и результаты в бизнесе? Так это и так очевидно, зачем это доказывать?» Так фраза за фразой, мысль за мыслью, она отпускала мечты о написании диссертации и искала что-то новое. Более полезное, прикладное для бизнеса. Как бы так соединить психологические инструменты и потребности реального бизнеса?
И, кажется, кое-что придумала…
Сценарии – чаще всего неосознаваемые решения, принятые в раннем детстве, повторяющиеся события, установки жить или работать так, а не иначе. Как будто в дежавю, мы попадаем раз за разом в повторяющиеся события, но не понимаем истинных причин, которые к ним привели.
Наблюдая за другими героями и их сценариями, удалось ли вам узнать свой сценарий? На кого вы больше всего похожи? Какие их решения и поступки вы поддерживаете, а какие осуждаете?
В следующей части книги мы перейдем к корпоративным играм. А на этом этапе я предлагаю точно определить свой сценарий и понять, что с этим делать.
Алгоритм работы с жизненным и корпоративным сценарием простой:
1. Узнать или осознать свой сценарий:
– перечитайте сценарии, описанные в первой части бизнес-романа;
– выберите из них тот, который похож на ваш. Возможно, вы увидите несколько сценарных линий, близких вам;
– если вы ничего не выбрали, то пропишите свой сценарий самостоятельно. Проанализируйте, какие события в вашей жизни повторяются. Какие установки вас ведут, или какие слова из детства влияют на вас до сих пор.
2. Поблагодарить. Осознайте свой сценарий и оставьте из него то, что нравится и помогает в жизни. Поблагодарите всех, кто внес позитивный вклад в формирование вашей личности с такими жизненными убеждениями.
3. Перепрописать сценарий. Переформулируйте то, что вам не нравится в сценарии так, как вы бы хотели. Перепишите ограничивающие убеждения в поддерживающие, проработайте их.
4. Отслеживать, замечать в жизни, как вы ведете себя в похожих ситуациях. Менять прежний паттерн поведения из старого сценария на новый, желаемый.
Это не простой путь осознанности. Вы можете пройти его сами или с профессионалом (психологом, коучем), попросить близких и друзей отслеживать негативные проявления вашего сценария, ваши реакции и давать вам обратную связь.
Подробнее о том, как работать со своим сценарием, я записала на видео. Это мой авторский инструмент коучинга «Карьерный сценарий».
А сейчас приглашаю вас в следующую часть книги и в таинственный мир игр, в которые играют топы.
QR-код на видеозапись «Карьерный сценарий»