Видя проблемы работодателей и рынка, профессионалы решили действовать по принципу «Дело помощи утопающим – дело рук самих утопающих»[104]. И несколько лет назад пошли в вузы.

В результате большинство крупных агентств сегодня имеют свои образовательные программы или участвуют в программах вузов, ставя целью повысить практикоориентированность образования коммуникаторов. Примером служит известный курс НИУ ВШЭ и АКОС «Стратегические коммуникации».

«У нас много хороших программ в вузах, мы это знаем не понаслышке – многие из нас принимали участие в их формировании. Тем не менее обучающая индустрия сильно отстает от тех требований и тех изменений, которые происходят на рынке», – констатирует Олег Муковозов[105].

Основные претензии[106] специалистов к вузам связаны с отсутствием современных учебников, объективным отставанием преподавания от практики изменений, которые происходят в бизнесе, а также недостатками в организации учебного процесса и определенной инертности в преподавании.

Пожалуй, лучшей «кузницей кадров», снабжающей сегодня корпоративный сектор квалифицированными специалистами, стали коммуникационные агентства. Неслучайно необходимость этого опыта у соискателя сегодня указана во многих вакансиях.

«Я считаю “выпускников” агентств настоящей гвардией PR, которые пережили все и смогут все. После четырех лет вы спокойно выйдете старшим менеджером или начальником отдела инхаус, минуя младшие позиции. Главное, в агентстве себя не жалейте (да вам и не дадут). Чем больше клиентов и проектов лягут вам в портфолио, тем лучше условия вы получите инхаус. Это оптимальный момент, чтобы попасть в нужную отрасль или компанию своей мечты», – говорит эксперт по цифровым коммуникациям Ярослав Мешалкин[107].

В отличие от «экономного работодателя», который не способен воспитать хорошего специалиста по коммуникациям с нуля, не вкладывается в его образование и не развивает яркие коммуникационные проекты, агентство сразу погружает молодого специалиста в работу «в поле» под руководством опытного эксперта-наставника, который его и учит, и страхует от ошибок.

«Я ни в коем случае не хочу обидеть нашу уважаемую классическую школу Public Relations. Но я в диплом смотреть не буду, если почувствую, что ему [молодому специалисту] по-настоящему интересно то, что он делает, и что ему действительно нужна эта работа», – поделился в разговоре с Петром Лидовым на «Изолента Live» генеральный директор SPN Communications Андрей Баранников.

Давайте теперь посмотрим, как коммуникационная отрасль может стимулировать специалистов к развитию, не рассчитывая только на знания из вуза.