Давайте воспримем эту метафору буквально. Как художник видит большую картину? Как и у менеджера, у него нет готового места, где можно ее разглядеть – разве что скопировать чужую работу, но тогда он не станет великим художником (как и менеджер, копирующий чужие стратегии, не станет великим стратегом). Большая картина пишется мазок за мазком, на основе приобретаемого опыта. Художник может начать с общего замысла, но дальше картина должна родиться из множества мелких движений. Так же рождаются и многие стратегии. Сегодня мало у какой компании есть стратегия масштабнее и продуманнее, чем у IKEA. Вот это действительно большое корпоративное полотно. Говорят, на его создание ушло 15 лет.