При распределенном управлении управленческая ответственность рассредоточивается более широко. Когда летят гуси, лидер периодически меняется – устав, вожак уступает место во главе клина другому. Наверняка остальные гуси считают того, кто летит впереди, невероятно вдохновляющим, может быть, даже харизматичным – какое-то время. Но если гуси способны к ротации лидерства, а пчелы могут усердно трудиться без «наделения полномочиями» со стороны, то и мы, люди, способны достичь такого уровня организации. Иными словами, можем относиться к лидерству как к чему-то совершенно естественному, ситуативному. Управленческие функции также могут распределяться не только между отдельными людьми.

Например, некоторые решения могут приниматься коллективно, как в старых городках Новой Англии, где жители собирались и голосовали вместе. И здесь у пчел многим организациям можно поучиться: ключевое решение о переносе улья принимается всем роем. Пчелы-разведчицы обследуют разные места и возвращаются, сообщая о характеристиках каждого через танец. Начинается состязание идей. В конце концов побеждает место, которое наиболее энергично рекламирует наибольшее число рабочих пчел, и весь рой направляется туда, включая матку (Wilson, 1971).

Профессионалы и другие сотрудники организаций иногда инициируют проекты, из которых рождаются важнейшие стратегии. В статье «Пробуждение IBM: как группа невероятных бунтарей преобразила Голубого гиганта» Гэри Хэмел (Hamel, 2000) рассказал о выходе компании на рынок электронной коммерции. Идея родилась у обычного программиста, который в конце концов убедил штабного менеджера, почти не имевшего ресурсов. Тот собрал разношерстную команду специалистов и воплотил идею в жизнь. На вопрос, кому он подчиняется, менеджер ответил: «Интернету».