Партисипативное управление, или управление с участием, наделение полномочиями, – казалось бы, шаг в сторону от максимального управления – но на деле небольшой и вот почему.

Проблема «участия» в том, что топ-менеджеры, делегировавшие полномочия в рамках партисипативного менеджмента, могут в любой момент их отозвать. Что касается модного нынче наделения полномочиями – людям, у которых есть работа, не нужно, чтобы руководители их чем-то наделяли. Вспомним хотя бы врачей в больницах или, если угодно, пчел в улье. А децентрализация обычно означает лишь передачу власти по иерархии от горстки топ-менеджеров чуть большему числу руководителей следующего уровня. Это едва ли можно назвать серьезным рассредоточением власти[11].