Теперь рассмотрим менеджеров, занимающих срединное положение в иерархии, но выбирающих две принципиально разные позиции. Одни плывут по течению и управляют, оставаясь в середине, другие сопротивляются и управляют за пределами середины, то есть не ограничиваясь рамками этого уровня.

Классический взгляд помещает менеджера среднего звена между топ-менеджментом, формулирующим стратегию, и линейными руководителями, которые ее реализуют. Используя коммуникацию и контроль на информационном уровне, такой менеджер обеспечивает движение стратегий сверху вниз и передачу данных об эффективности снизу вверх. Соответственно, здесь меньше практических действий и переговоров, возможно, меньше и лидерства. Это аналитическая позиция, опирающаяся на планирование, бюджетирование и другие формальные системы. Она больше нацелена на поддержание стабильности, чем на продвижение изменений, с менее напряженным и более формализованным ритмом работы.