Какие бы интересные и амбициозные проекты ни запускались, рано или поздно случается пресыщение. Каждому творческому человеку хочется самореализации. Когда мы делаем коммерческие проекты, мы работаем на клиента и реализуем его цели. Тут речь также и о тех сотрудниках, у которых может быть только внутренний заказчик. Например, в лице руководителя, который даёт направление, говорит, что надо делать.

Даже если проект потенциально интересный и творческий, иногда хочется делать что-то своё, как будто не относящееся к работе. В агентствах такие проекты возникают спонтанно. Кто-то говорит: «А давайте?» И находится трое-пятеро человек, которые согласны сделать всё на чистом энтузиазме. На моей памяти такие проекты случались более десятка раз. От совершенно бесполезных типа «Давайте вырастим чайный гриб!» до реализации цифровой проекции или создания собственного инструмента для бронирования переговорных. К слову, последний сделал глава продюсеров Александр. Когда такие проекты случаются, люди как будто заражаются идеей. И это поднимает общий дух, сплачивает команду. Подобные инициативы могут стать и поводом для внутреннего или внешнего пиара, и частью инвестиционной программы. Звучит цинично, но интересные проекты могут быть интересны не только внутри компании.

Как-то меня позвали помочь реализовать один из таких проектов – сделать новый брендинг REDKEDS. На дворе был 2018 год, и стиль REDKEDS уже давно не соответствовал тем атмосфере, амбициям и команде, что были внутри. Так получилось, что в REDKEDS собралась группа людей, которые были недовольны и хотели что-то поменять самостоятельно. Мы начали каждую неделю исповедоваться друг другу, как видим команду, нашу миссию, ценности и как хотели бы, чтобы агентство выглядело во внешнем мире.

В какой-то момент мы решили, что у каждого из нас есть цели в этом проекте. Я всё смеялся, что моя главная цель – это заменить неприлично большую чёрную визитку (они были размера A5) на что-то более красивое и презентабельное. Это была смешная мелочь, но она меня безумно мотивировала продюсировать проект. Спустя примерно полгода, зимой, мы поделились со всем агентством результатами. Это было достаточно весело – больше похоже на пьяную тусовочную презентацию на празднике. Мы раздали не только новые визитки, но и номерные футболки (их было около 60 штук). Через некоторое время появились и носки. Всё это помогло нам пропустить историю агентства, какие-то новые мысли через себя и сделать интересный проект, который поменял (хотя бы отчасти) внешний вид компании, существовавшей уже около 15 лет.