Книга «Код таланта» американского журналиста Дэниела Койла описывает множество стран, где удивительным образом появлялись очаги таланта – места сосредоточения и развития талантливых людей.

«Очаги таланта содержат целый набор сигналов – люди, образы и мысли, – позволяющих поддерживать озарение в течение нескольких недель, месяцев или лет, что необходимо для развития навыка. Примитивные сигналы так же нужны очагам таланта, как неоновые огни Лас-Вегасу»[22].

Очагами таланта, по словам автора, могут быть места, откуда выпустились лучшие представители индустрии, где они сформировались, где прошло их становление. Они работают как антенна, сообщая всем, что на месте этого успешного человека может быть каждый.

Посещение таких культовых мест мне кажется отличным способом для получения вдохновения. В книге Койл приводит в пример стадион Фрэнка Кьюрела[23]. В моём личном топе – Дом творчества в Переделкино. Особенно в том виде, в котором он развивается сейчас. Например, там есть резиденции для писателей, где вам предоставляют проживание на некоторое время, чтобы вы могли отвлечься и закончить своё произведение.

Стимулами для поддержания очагов таланта могут служить даже реплики. Одних мотивируют вызовы в критических комментариях, других – подбадривания. Именно таким образом поступали скейтеры из Zephyr Competition Team – в реальной жизни и в экранизации их легендарной истории «Короли Догтауна».

За 15 лет своей работы с творческими людьми я заметил одну интересную особенность, которая свойственна выдающимся лидерам. В курсах про управление творческими командами много говорят про твёрдые и мягкие навыки, про эмпатию и пр. Но по какой-то неведомой причине не замечают главного: творческие люди часто нуждаются в похвале за ум и усилия. Это стимулирует развитие.

Важно, чтобы похвала была заслуженной. Пытаться найти, за что похвалить, не стоит. Как и расхваливать больше необходимого, иначе мы рискуем испортить человеку жизнь. Люди имеют свойство привыкать к похвале, как и к любому другому стимулятору, и становятся зависимыми от неё. Так она из положительного стимула может превратиться в средство манипуляции, что губительно.

Помимо подбадриваний в команде, важно не забывать хвалить и благодарить своих подрядчиков и партнёров. В PostPost нам посчастливилось встретить клиентов, которые об этом не забывают. Как минимум, это приятно. Также я замечаю, что команда с большим удовольствием работает с клиентами и проектами, где заслуженно хвалят за достигнутые успехи.

А вы тем временем дочитали эту главу до конца.

Молодчина!