Любая творческая работа – это не только моменты радости, но и ежедневный труд. Об этом немного сказано в книге «Код таланта», на которую я ссылаюсь в главе 4.

Есть достаточно расхожее суждение, что творчество – это абсолютно хаотичный процесс, который невозможно поставить в условия порядка и хоть какой-то предсказуемости. Если так, то почему Брайан Ино в интервью рассказывает про свои методы организации хаоса? Почему существуют большие креативные агентства, где есть структура и понятные процессы?

Проработав в индустрии достаточно долго, могу признаться: самые интересные творческие проекты в моей жизни были реализованы творческой командой. Проведение общих статусов – важная часть этой работы, делаете ли вы рекламный проект или работаете над записью музыкального альбома.

Когда я только пришёл в REDKEDS как продюсер, у нас было две встречи в неделю с уточнением статусов с командой. В понедельник у офлайн-доски со стикерами мы обсуждали общие вопросы по проектам, об этом я уже говорил ранее. А в пятницу каждый из продюсеров должен был написать статус с планами по проектам, обновить тайминг и обозначить проблемы, если они есть. Так руководитель продюсеров понимал, нужна ли кому-либо помощь или мы справляемся.

Когда я стал руководить командой, то решил заменить письменный статус на второй очный канбан. На этом статусе в четверг мы обсуждали несколько основных задач по каждому проекту, фиксировали прогресс по этим задачам, а также обсуждали сложности и планировали, как их можно решить.

Такие же принципы общих статусов я ввёл и в PostPost. По итогам четырёх лет существования агентства могу сказать, что они работают.

Некоторым «особенно занятым» сотрудникам не хочется ходить на встречи по статусам, и они начинают их саботировать. На мой взгляд, такой саботаж ломает рабочие процессы и только портит отношения. Я помню, как недавно один из сотрудников не пришёл на статус, сославшись на то, что занят. Меня это сильно разозлило, но я выдохнул и спокойно объяснил, почему эти встречи важны и помогают нашей работе. Считаю, если сотрудник понимает, зачем всё это, то спокойнее принимает рабочий процесс. А если систематически саботирует – нужно с ним прощаться. Дисциплина важнее таланта.