Как бы прагматично это ни звучало, но люди, какими бы лояльными компании они ни были, рано или поздно уходят. Если в вашей команде специалисты в среднем работают до двух-трёх лет, это хороший показатель. Однако если каждые условные два года специалисты обновляются, бизнес должен быть к этому готов. В данном случае хорошим решением может стать чётко прописанная система грейдов, так каждый сотрудник будет понимать, какой карьерный путь у него может быть. Прописанные обязанности помогут исключить недопонимание и обиды из-за несправедливых решений.