Ещё одним поводом обменяться знаниями, профессиональным и жизненным опытом у нас в компании были креативные завтраки. Один-два раза в месяц коллеги-пиарщики собирали нас, чтобы человек из команды или приглашённый гость рассказали о чём-либо.

Бывали очень полезные завтраки. Как-то раз выступал Роман Кумар Виас, на тот момент работавший в Qlean, – рассказывал о том, как он продавал услуги сервиса через спецпроекты. Тогда немногим в голову приходило использовать спецпроект как канал для прогрева потребителя, да ещё и гнать на него дополнительный трафик за свои деньги. Но в кейсах и цифрах Роман достаточно интересно показал, как это можно сделать.

Случалось и так, что вместе с поеданием булочек с кофе мы получали новый жизненный опыт. Например, Никита Василевский, наш иллюстратор в REDKEDS, рассказывал, как летал на Северный полюс, какой там уклад жизни в лагере, что делают люди и можно ли туда добраться самостоятельно.

Бывали завтраки, сопровождавшиеся бурными эмоциями. Например, когда их вёл Покрас Лампас в момент своего пути к известности или посещал буддист, посланец мира ООН. Последний привёл нас всех в состояние недоумения, а кого-то даже в ярость тем, что утверждал, будто Индия – самая мирная страна на свете. И всё это из-за того, что индусы – вегетарианцы. Не сказать, что все как-то яростно выступали за мясо или войну. Но утверждение, что Индия не вступает в военные конфликты, как минимум казалось странным.

Также случались завтраки, которые не вписывались в концепцию. Они были скорее развлекательными. Например, как-то один из ребят рассказывал о своей поездке в Америку на Burning Man.

Все эти мероприятия практически ничего не стоили компании – они входили в число обычных задач. За исключением небольшого бюджета на угощения – они и становились той частью, что звалась «завтраком».

Такие креативные завтраки развлекали и вдохновляли, позволяли узнать что-то новое о людях из команды и раскрывали их с новой стороны. Это было интересно и оказывало позитивное влияние на атмосферу в коллективе. Иногда даже помогало отвлечься и разрядиться.

Креативные завтраки иногда трансформировались в вечерние посиделки с хорошими фильмами или в клубы по интересам. Я помню один документальный фильм, который мы смотрели небольшой группой ребят. Он был про инди-игры. Там рассказывались истории нескольких разработчиков, которые самостоятельно делали игры и хотели попасть с ними на выставку. Я даже и представить не мог, насколько это сложное дело и какой оно требует отдачи!

Вообще подобные встречи бывают хороши не только тем, что вы можете обменяться мнениями с людьми из индустрии. Когда работаешь даже в самой слаженной команде, часто совсем не бывает времени, чтобы мысленно переместиться на другой уровень и поговорить о прекрасном, услышать мнение своих коллег, понять, что существует множество взглядов на один и тот же вопрос.

Что говорить, зачастую в команде из десятка человек мы можем быть совершенно не в курсе, чем занимается наш коллега. Чтобы продюсеры могли делиться опытом друг с другом, Саша Кулам, их тогдашний руководитель, ввёл интересную практику PPM (Post Production Meeting). Один из продюсеров готовил презентацию по проекту, в которой рассказывал, как он проходил, какие были достижения, внешние и внутренние проблемы, как команда находила их решения. В целом это была своеобразная работа над ошибками, которая помогала погрузиться в то, как идут дела у других, набраться опыта, поделиться своим мнением. Чтобы эти продюсерские посиделки не были совсем скучными, мы запасались напитками и закусками. Вечер превращался в дружеский обмен опытом.

Что касается алкоголя, безусловно, он был спутником практически всех наших внутренних мероприятий, за исключением креативных завтраков. (Наверно, пить в будний день с утра казалось нам безусловным подтверждением алкоголизма.) Понятное дело, мы праздновали дни рождения, всякие важные даты типа свадьбы и рождения детей у наших сотрудников. Но мы любили собираться и просто так! Например, устроив какой-нибудь тематический вечер, типа игры «Иллюминаты», вечеринки русского борща (да, девчонки и правда сварили тогда борщ!), придумывали дегустации и вечера фастфуда. Иногда было просто приятно собраться вместе и попробовать не говорить о работе.

Когда я начал руководить своей первой креативной командой, то не понимал важности подобных мероприятий. Но когда сформировал уже третью команду, стал делать периодические (раз в три-шесть месяцев) выходы в кафе за счёт компании. По сути, подобные мероприятия не имели значительного влияния на бюджет. Зато для команды провести время со своими друзьями и не говорить о работе было полезно и интересно. Во-первых, когда тебя зовут посидеть в кафе за счёт компании, поводов прийти больше. Во-вторых, когда компания выделяет на подобные мероприятия деньги, это, как минимум, приятно. Хочется назвать это проявлением заботы.

На таких посиделках у нас был запрет на разговоры о работе. Но вы же понимаете, что это достаточно сложно! Просто сесть и не говорить о проекте. Они же все горят! Кроме того, некоторые проекты сильно владеют нашими мыслями и чувствами.

Поначалу найти предмет разговора бывает сложно, но постепенно темы как-то сами собой находятся. Оказывается, что у дизайнера появилась новая мечта – открыть магазин. А у копирайтера будет мероприятие на следующей неделе. И так далее! Когда сидите в кафешке, проводите время вместе, вы по-новому открываете друг друга.

Вопрос объединения остро встал в 2020 году, когда компании были вынуждены перевести всех на удалёнку. Как сплотить людей, которые сидят дома, не могут никуда выйти и встретиться?

Первое, о чём, наверное, все думают – надо выпить в Zoom. Первый раз, когда мы пробовали провести такой вечер с друзьями, было неплохо, однако все вечно отвлекались, кто-то вообще не хотел включать камеру и т. д.