Как я уже упоминал, у меня был разный опыт в создании команд. Например, одна команда, которая до сих пор сидит в чатике и периодически шлёт друг другу мемы, встречается в реальной жизни – и люди в ней действительно скучают друг по другу. А была команда, которая быстро распалась, и коллеги не стали поддерживать контакт. Это произошло, потому что конфликтную, сложную команду собрали из совершенно разных людей, которые не подходили друг другу. Как показала практика, есть один способ сразу определить, подходит человек команде или нет.

Как-то мне пришла в голову идея: на финальном этапе, когда появляется уверенность, что человека стоит нанять, нужно посмотреть, как он будет общаться с командой. Обычно это достаточно неловкая встреча, когда в переговорку заходят несколько человек, а кандидат сидит как экспонат в музее, и его все изучают. Эту неловкость нарушает фраза типа «Ну, давайте знакомиться, это… Можете задать ему/ей вопросы». Естественно, вопросы не совсем готовых к проведению интервью людей звучат странно, ожидаемо и банально. Так же отвечает и человек, который в эту команду планирует попасть.

Но часто, если ребята друг другу подходят, они начинают общаться без стеснения и неловкости. Находятся общие темы или знакомые. Это хороший признак: значит, и в работе команда сможет принять этого нового человека. Его не искусственно поместят в коллектив: он придёт к ребятам, с которыми уже есть общие темы для разговоров, и освоиться будет проще. Более того, команда сама принимает человека. Это их финальное решение.