Ещё 10 лет назад каждый опытный специалист говорил: «Не нужно лезть в работу других людей, которые разбираются в своём деле». Так, менеджер проектов старался не погружаться в работу дизайнера – ему нужен был только результат в установленный срок. Если дизайнер был занят, то внесения правки приходилось ждать два дня, но не вносить её самостоятельно.

Со временем я увидел, как эти постулаты стали потихоньку уходить. Однажды любознательный арт-директор вдруг сверстал обалденную страницу сайта без помощи менеджера и фронтенд-специалиста.

Постепенно начала закрадываться мысль: не всё, что говорят маститые профессионалы, – это правила, которым стоит беспрекословно следовать. Мне казалось, что кросс-дисциплинарные специалисты в итоге больше ценятся в коллективах, а также чувствуют себя гораздо свободнее.

С ускорением развития сразу всех технологий я увидел, что кросс-дисциплинарность – это сила. Кроме того, такие специалисты находят более элегантные и гибкие решения. Изменилась ситуация – вам не нужно выбирать, брать двух специалистов или одного, но такого, который будет решать больший диапазон задач.

Насколько мне известно, кросс-дисциплинарность ценится не только в прикладных, ремесленных областях, но и в науке. На пересечении нескольких предметных областей зачастую находятся новые решения и открытия. Однако это может быть и проблемой. Однажды у меня состоялся разговор с талантливой сотрудницей, у которой одинаково хорошо были развиты навыки продюсера, аккаунт-менеджера и копирайтера. Мы говорили о её перспективах, и я сказал, что для успешного построения карьеры в дальнейшем ей всё же придётся в какой-то момент выбирать, будет ли она в большей степени продюсером, аккаунт-менеджером или всё же копирайтером. В мире HR, кажется, проще и эффективнее быть понятным, готовым специалистом с однозначным набором навыков, чем многообещающим мультидисциплинарным кандидатом.