Однажды мы взяли сразу троих стажёров на разные должности: менеджера, дизайнера и копирайтера. На тот момент это казалось хорошей идеей – пришло несколько проектов, команда их не тянула. Мы отсмотрели кандидатов и сделали выбор в пользу молодых и многообещающих.

Первый стажёр сдался через пару месяцев. Оказалось, что он не очень понимал, что такое работа в креативе и работа с контентом – она его не слишком увлекала, гораздо интереснее было заниматься мероприятиями, там больше динамики и задора. Так мы расстались с первым стажёром.

Второй работал в паре с более опытным специалистом. Спустя время выяснилось, что он почти не загружен, тогда как старший специалист перегружен. Как только работа начала переходить к стажёру, появились жалобы на нагрузку, а команда стала жаловаться на начинающего сотрудника, который выполнял задачи спустя рукава. После очередного месяца «вторых шансов» я принял решение расстаться.

Третий стажёр продержался дольше всех. Но периодически возникали странные ситуации: то невозможно поставить встречи на определённое время, то поступали жалобы на загрузку при очевидно неполной занятости. Оказалось, что у стажёра было ещё несколько фрилансовых заказчиков, из-за которых страдала основная работа. После очередных приколов типа «дай мне саббатикал[9] на полтора месяца» после трёх месяцев работы с этим стажёром тоже было решено распрощаться.

Каждый раз, когда приходится расставаться с людьми, я переживаю. Этот неудачный опыт набора стажёров чуть было не разочаровал меня в самой идее. Вроде вкладываешь в таких сотрудников опыт, время и деньги, а в итоге получаешь проблемы. Я взглянул на прошлый опыт найма стажёров, и он выглядел достаточно позитивно: дизайнер Лиза, которую мы брали как джуна, проработала около двух лет и выросла в сильного специалиста. Опыт найма менеджеров тоже говорил, что это была позитивная практика: все эти люди принесли пользу компании и выросли. Просто иногда обстоятельства оказываются неблагоприятными.

Стажёры не всегда могут точно определить сферу, где им будет комфортно. В некоторых случаях то, что выглядит для опытных людей наглостью, на самом деле является наивностью. Я уверен, что стажёры полезны. Надо создавать для них комфортные условия адаптации, чтобы они получали новый опыт. А начинающие специалисты должны быть открыты для обучения, иначе не избежать неудач как с одной, так и с другой стороны.