Мы познакомились с Антоном Волковым незадолго до его выступления на DevGAMM в 2021 году.

Стоит рассказать о том, что это за человек. Антон Волков – предприниматель, игровой продюсер и инвестор. Вы, скорее всего, знаете один или несколько проектов, которые он создал, поддерживал и в которые инвестировал. Вот лишь некоторые из них: «Танки Онлайн», Alternativa3D, Miro, «Синхронизация».

Антон произвёл впечатление волевого, незаурядного человека. REDKEDS продюсировали его выступление, а задачей моей команды PostPost было взять тезисы и запись этого выступления и распространить в среде разработчиков игр. Чтобы полностью погрузиться в процесс, мы решили сходить на само выступление. Полный зал разработчиков, управленцев и собственников компаний (несколько сотен людей) погружается во тьму, на сцену выходит оригинально одетый высокий человек, софит выбирает его из темноты. Начинается рассказ о его жизни, о том, как он попал в геймдев, какие сложности преодолел.

Антона можно без оговорок назвать успешным предпринимателем, продюсером игр и инвестором. При всей критике, которую я слышал и читал в комментариях, нельзя сказать, что он стал таковым только из-за удачи. Его секрет, которым Антон активно делится, достаточно прост. Прост настолько, что многие критикуют его именно из-за этой простоты. Но, будучи знакомым с Антоном уже достаточно долгое время, я вижу, что этот подход работает. Перед тем, как продолжить чтение, я рекомендую вам посмотреть видео, о котором идёт речь. С него и началось моё погружение в философию «бизнеса по душе».

ВИДЕО О ФИЛОСОФИИ «БИЗНЕСА ПО ДУШЕ»

Антон говорит: чтобы стать счастливым, богатым и полноценным человеком, нужно делать то, что ты любишь. Не нужно стремиться за KPI, выставляя планку всё выше и выше. Надо думать о ценности, которую ты даёшь людям. Надо уважать людей, и тогда создавать для них ценность станет проще. Будет ценность – будут и деньги, которые люди готовы за неё платить.

Кажется, что это простые истины, которые мы разделяем. Но в ежедневной рутине мы забываем о них, делая инвестицию во мнимую выгоду.

Под видео набралось множество критических комментариев. Мне было интересно наблюдать, как люди борются с простыми истинами. Например, многие упрекают Антона в том, что можно так работать, только если у тебя много денег и ты их не считаешь. На мой взгляд, это странный комментарий, ведь Антон пришёл к обеспеченной жизни именно благодаря своему подходу – то есть занимался тем, что нравилось, без компромиссов стремился к созданию ценности. Если бы он был сыном депутата или обеспеченного бизнесмена, этот аргумент мог бы сработать. Но тут – нет.

Ещё Антон говорит о том, что надо будить в себе ребёнка, чтобы исследовать мир, создавать новые связи, новую ценность, которая будет приносить пользу. А также о том, что исследования зачастую не работают, а предпринимательское и продюсерское чутьё, подтверждённое на практике, приносит гораздо больший результат.

Мне сложно с ним не согласиться. Я стал предпринимателем именно из-за непреодолимого желания заняться любимым делом и приносить пользу, а также имея примерное представление, чего именно сейчас не хватает клиентам. Если бы я начал проводить исследования, то потерял бы уйму времени и, возможно, не получил бы никакого подтверждения своей гипотезы. Зачем в России ещё одно агентство? Оказалось, что моё предпринимательское чутьё и мой опыт меня не подвели.

Антона много критикуют за его подход. А мне, наоборот, нравится подмечать важные моменты, которые помогают ему развиваться дальше. Например, свобода, о которой он постоянно говорит. Это не просто сидеть и ничего не делать. А свобода выбирать, чем заниматься. Мне нравится данная трактовка свободы, потому что я искренне презираю излишнюю праздность и безделье. Если человек занят интересным и любимым делом, то, по сути, он свободен. Такая свобода даёт возможности для роста как личностного, духовного, так и материального. Именно поэтому я поддерживаю концепцию Антона Волкова.

Есть вещи, которые мне пока что понять достаточно сложно. Антон говорит, это всё из-за того, что я «покусан корпоратами». Возможно, это так и есть.

Например, мне не понятно, как управлять командой, которой не ставятся дедлайны. Как работать без сроков? Когда создаётся что-то, чего никто ещё не создавал, все плановые сроки обычно сдвигаются – их просто невозможно предсказать. Но в проектном управлении есть подход, который позволяет разбивать большие невыполнимые задачи на маленькие выполнимые. По ним можно выставить конкретный срок реализации.

С другой стороны, я часто наблюдал, как арт-директор в течение нескольких недель может искать подходящее решение. Иногда оно находится через неделю, а иногда и через три. В таких случаях я просто сразу запасался терпением, договариваясь с клиентом в самом начале о том, что результат будет не самым быстрым, зато очень качественным. Для этого требуется гораздо больше времени.

Когда я писал эту главу, Антон с командой работал над созданием мобильной игры «Синкарио». Я состоял в небольшом чатике, где ребята писали о процессе и периодически выкладывали бета-версии для тестирования. По пятницам мы совместно играли и проверяли продукт на баги. Это удивительно – наблюдать за рождением игры, которая создаётся абсолютно по другим правилам, чем все проекты, которые я видел. В этом и секрет Антона: чтобы делать необычные вещи, надо делать их не так, как делают все. Тогда и будет получаться что-то оригинальное.

ПРОСТО ИНОГДА СЛУЧАЮТСЯ НЕУДАЧИ. ЭТО НОРМАЛЬНО