Мы народ аврала и подвига.

«Ни один народ в Европе не способен к такому напряжению труда на короткое время, какое может развить великоросс; но и нигде в Европе, кажется, не найдём такой непривычки к ровному, умеренному и размеренному, постоянному труду, как в той же Великороссии [В. О. Ключевский «Курс русской истории. Лекция XVII].

Академик Л. В. Милов подробно обосновывает генезис этой «авральности» в своем фундаментальном труде «Великорусский пахарь» [Милов][41]. Вкратце, англичанин в ноябре еще пасет коров на зеленой траве, а в феврале уже пашет под яровое.

У русского пригодный для земледелия временной интервал сокращается вдвое по сравнению с англичанином и втрое по сравнению с итальянцем. При тех же требованиях к количеству труда, которое нужно затратить в это время, чтобы обеспечить физическое выживание семьи.

Наивысших результатов, поражающих воображение представителей других народов, русский человек достигает, ставя крайне амбициозные цели к достижению в весьма сжатые сроки.

Эти цели должны эмоционально и идейно вдохновлять. Просто повышения каких-нибудь приземленных цифровых показателей для нас недостаточно.

При этом русский человек крайне неохотно, из-под палки занимается плановыми, предупредительными, заблаговременными работами, особенно направленными на снижение рисков, которые могут реализоваться, а могут и не реализоваться.

Искусство управленца в этих условиях состоит в нескольких навыках:

1. Ставить масштабные, вдохновляющие цели, требующие большого напряжения сил. Вроде строительства Петербурго-Московской железной дороги стоимостью в четверть годового дохода бюджета. Из новейшего времени стоит вспомнить инфраструктурную мегастройку к сочинской Олимпиаде и Крымский мост.

Дальше максимальным личным вниманием первого лица концентрировать все ресурсы на достижении этих целей.

2. Поддерживать ритм «напряжения» и «расслабления», сверхконцентрации ресурсов на пути к масштабной цели и «выдоха» по ее достижении, не допуская перехода в стагнацию.

Малейшая просадка управленческого внимания на этапе «выдоха» – и появляется что-нибудь вроде решения 1842 г. о снижении пошлин на импортные машины или неспособности графа Клейнмихеля дожать импортозамещение рельсов для железных дорог.

Ослабляется напряжение – и вместо Никиты Демидова мы видим Анатоля Демидова, кормильца Матильды.

3. Через всеобщее отвращение заставлять управляемых людей и системы заниматься плановой, предупредительной, методичной, предельно скучной для русского человека работой «в периоды расслабления».

Русские «в целом» это не любят, но среди русских людей можно и нужно находить тех, кто любит и умеет. В рассматриваемую эпоху мы увидели много таких людей, среди наших современников их тоже достаточно.