Предлагаем вам чек-лист для определения своих сильных сторон. Ответив на предложенные ниже вопросы, вы сможете понять, где ваша сила работает на систему, а где незаметно подтачивает ее.

Найдите возможность пройти тест вдумчиво, не спеша, в спокойной обстановке. Постарайтесь не давать автоматических ответов. Перед тем как ответить на каждый следующий вопрос, сделайте паузу.

Итак, вот эти вопросы:

● Что я продолжаю делать по инерции, даже если знаю, что это больше не работает?

● В решение каких задач я включаюсь сам, хотя мог бы делегировать полномочия? Почему я этого не делаю?

● Есть ли в моей команде люди, которые говорят мне правду, не боясь расстроить? Слышу ли я этих людей?

● Когда я в последний раз брал паузу для размышлений, принимал решения в спокойной обстановке, не на бегу?

● Осознаю ли я свою усталость? Совпадают ли мои внутренние ощущения с тем, что я транслирую окружающим?

● Где я играю роль сильного потому, что не умею действовать иначе? Что прячется за маской сильного лидера?

● Какие важные и не терпящие отлагательства дела я перенес на потом?

● Какие паттерны моего поведения стали защитными, а не ресурсными?

● Если бы мой ближайший партнер или коллега вел себя так, как я сейчас, что бы я ему посоветовал?

● Что я боюсь признать, хотя знаю: после этого начнется настоящее движение?

Сила руководителя не в том, что он никогда не ошибается, и не в том, чтобы знать все. Она в способности видеть картину целиком и отдавать себе отчет в том, какие именно личные ловушки мешают движению компании вперед.

Сильный CEO может многое, и именно поэтому ему важно находиться в контакте с собой, с командой, с реальностью. Тогда даже при затяжном спаде он сможет не просто «удержать систему», а сохранить команду и преодолеть сложный период стагнации.