В спаде, когда все зыбко, лидеры первыми берут на себя роль «стабилизатора». Это нормально. Но со временем эта роль трансформируется в маску, за которой прячется морально истощенный лидер. И чем дольше он сохраняет эту маску, тем меньше жизни в нем остается.

Попав в эту ловушку, сильный лидер работает еще больше, не позволяет себе остановиться. И это приводит к разрушению – сначала на уровне руководства, потом на уровне системы. Чтобы исправить ситуацию, достаточно разрешить себе замедлиться, взять время на раздумье, перенести встречу, попросить не беспокоить. Действуя так, CEO не потеряет уважение команды, но получит пространство для маневра. И, возможно, признает право команды на то же.

Принятие факта своей уязвимости означает не «отказ от силы», а наличие контакта с собой, с людьми, с реальностью. Без этого компания не выживает в стагнации, потому что нет основы, на которую можно опереться. Иногда самый сильный шаг лидера – шаг навстречу тем, кто готов идти рядом с ним. Не за ним, а вместе с ним.