Важно, чтобы команда знала и чувствовала, в каком ритме она живет. Когда ритм ломается, исчезает и доверие. Потому что людям нужен не только смысл, но и предсказуемость. Хоть какая-то. Задача совета директоров в этой связи – не требовать от сотрудников ускорения, а помочь им замедлиться, успокоить, если ритм сбивается, остановиться и задать себе вопросы: «Что сейчас происходит с командой? Правильно ли мы трактуем подаваемые ею сигналы?»

Если воспринимать бизнес как живой организм, то беспричинное усиление сердцебиения может свидетельствовать не о движении вперед, а о нервном срыве.