В условиях стагнации, когда внешняя энергия уходит, компания держится за счет внутренних смыслов, понимания, что происходит и для чего предпринимается тот или иной шаг.

Другими словами, команда должна чувствовать, что ее работа:

● имеет смысл (хоть самый незначительный);

● влияет (пусть даже точечно);

● видна (хотя бы тем, кто находится внутри).

Когда все рушится, новые цели не нужны, но нужны смыслы. Нахождению смыслов способствует простой вопрос: «Что у нас все еще работает, ради чего стоит оставаться в компании?» Поиск ответа на этот вопрос приводит к изменению точки сборки, переходу с позиции «мы все теряем» на позицию «мы все еще живы».

Варианты ответа на этот вопрос могут быть такие:

● «Мы нужны своим клиентам»;

● «У нас очень крепкая команда»;

● «Пока мы вместе, мы не просто команда, а самая настоящая семья».

Чтобы помочь команде найти смыслы в работе, лидер должен подчеркивать ценность своих сотрудников, значимость их вклада в общее дело. Важно говорить конкретно, а не абстрактно, приводить примеры. Тогда люди будут чувствовать свою нужность, у них появятся дополнительные стимулы к работе.