Когда компания переживает тяжелые времена, внимание всей команды обращено на CFO, и не потому, что он «главный», а потому, что он тот, кто не должен терять ясность восприятия ситуации, кто может четко ее охарактеризовать: «Да, у нас есть кэш, но он ограничен», «Да, мы держим ритм, но это требует усилий», «Нет, у нас не все под контролем, но мы знаем, какие рычаги в случае чего можем задействовать».

По-настоящему зрелый руководитель – тот, кто знает, куда ведет свою команду. Стагнация – не то время, когда надо одерживать громкие победы. Это время, требующее от руководителей выдержки, ясности взгляда и трезвости мышления. Это время тех, кто умеет держать удар, кто понимает, что еще немного – и выбор появится, а пока надо проявить выдержку.

Переходим к шагу 4 нашего маршрута – удержанию. Пересборка системы происходит примерно в середине пути. А потом начинается самое трудное – удержание ритма, команды, доверия. Удержание не означает пробуксовку: удержание подразумевает сохранение связности в точке слабости. Связности между людьми, действиями, решениями. Когда все зыбко, система держится не на героизме отдельных людей, а на прочности связей. И силе тех, кто эти связи способен удерживать.

В следующей главе речь пойдет о тех, кто удерживает конструкцию, о тех, кто не выгорает, даже если не видит перспектив, о людях, которые остаются единой командой несмотря ни на что. Также поговорим о том, как руководителю, поддерживающему своих сотрудников, не выгореть самому.