Есть старая японская притча.

Один ученик спросил мастера дзен:

– Почему ты больше не взвешиваешь рис для учеников?

– Потому, что я понял, – ответил мастер, – что лишняя горсть ничего не меняет.

– Но раньше ты был очень точен.

– Да. Я боялся, что кто-то получит больше, чем надо. Теперь я боюсь, что кто-то не получит главное.

Он больше не считал рис. Он смотрел, кто голоден.

CFO при стагнации попадает в похожую ситуацию. Учитывать при расчетах все – клиентов, направления, каналы продаж – можно, и часто возникает соблазн поступить именно так, потому что это дает иллюзию контроля. Но только иллюзию, потому что сосредоточение не на том, на чем нужно, размывает суть происходящего.

В условиях падения рынка важно не точное распределение финансов, а ясное понимание того, что действительно позволит найти правильные решения. Зрелый CFO скрупулезно подсчитывает:

● что удерживает поток;

● что нуждается в разъяснении для членов совета директоров;

● что съедает ресурс, но не возвращает движение.

Остальное пока можно отпустить. Здесь срабатывает простой принцип: одна цифра – один смысл. Если цифру нельзя перевести в управленческое действие, она становится балластом, даже если красиво выглядит в презентации.