CFO сделал все, что должен был: отсек лишнее, поставил ограничения, выявил суть происходящего, назвал процессы своими именами, перепрошил логику решений, помог всем избавиться от иллюзий, сфокусироваться на главном.

Ритм задан, но все ли смогут его выдержать?

План можно удерживать, бюджет – корректировать, кэш – аккумулировать. Но сохранять внутреннюю дееспособность системы можно только силами команды, благодаря ее каждодневному упорному труду. И здесь уже многое будет зависеть не от моделей и инструментов, а от:

● человеческой устойчивости;

● связности между функциями;

● доверия, которое не числится в балансе;

● понимания, ради чего все еще держится эта конструкция.

Если все это имеется, CFO может сделать шаг в сторону. Не потому, что закончил работу, а потому, что финансовая рамка создана. Теперь ее нужно удержать. И это можно сделать за счет внутренней силы компании, способности коллектива идти вперед.