Когда система перегружена, а решений слишком много, самое важное – не потерять суть происходящего. Зрелый CFO в такие периоды руководствуется не только финансовыми отчетами, но и небольшим перечнем вопросов, которые помогают ему вернуть рычаги управления.

Вот эти вопросы:

1. Что можно не финансировать с понедельника?

Без лишней бюрократии и долгих согласований. Просто посмотреть, какие статьи расходов, проекты или активности можно приостановить, не считая это катастрофой.

2. Где застопорилась энергия?

Это могут быть деньги, замороженные в запасах или дебиторке, люди, выполняющие неактуальные задачи, оборудование, простаивающее на складе. Все, что можно оживить или отпустить, чтобы вернуть движение.

3. Какие цифры больше не вызывают доверия?

Когда цифры начинают маскировать реальность, доверие (к поставщикам, руководству, команде) исчезает, а вместе с доверием уходит и способность принимать совместные решения.

4. Какие из неработающих процессов все еще значатся в бюджете?

Те самые «мертвые строки», которые никто не решается убрать. Это может быть программа, в которую никто больше не верит, но которая «все еще в планах». Это могут быть финансовые вложения в проекты, которые правильнее было бы остановить, но сделать это страшно.

5. Есть ли у нас три базовые составляющие алгоритма действий в условиях стагнации: план – факт – решение?

Если хоть одного из этих компонентов нет, значит, управления компанией не происходит. Есть активность, есть отчетность, но нет движения.

Нахождение ответов на эти вопросы свидетельствует не только о финансовой грамотности CFO, но и о его способности конструировать реальность, когда все рассыпается на части.